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打造高效能班组长

 
讲师:林瑜 阅读次数:96

课程形貌INTRODUCTION

本课程将针对班组管理中存在的题目,离别从”班组长角色定位取管理”、”班组长的体系思索要领”、“感情取压力”、“实行力提拔”、“相同才能提拔”、“员工管理”、“团队建立”等七个角度睁开解说、案例剖析、情形练习训练、现场钻研。以期对班组管理中的如上题目“有的放矢”,周全提拔班组长的班组管理水平,和提拔班组绩效。

培训讲师:林瑜
课程价钱:¥元
培训天数:3天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

打造高效能班组长——下层班组长综合管理才能提拔(林瑜先生2017课程)

课程内容:
模块一、下层班组长角色定位取职业素养

1、 迈开管理之步——班组长一样平常管理身份辨认取角色定位

1)案例剖析:“祥瑞三保”式班组长的逆境

2)对公司而言,班组长应负担哪些义务?

3)对主管来讲,班组长应当怎样承先启后?

4)对部属来说,班组长应饰演甚么脚色?

5) 怎样对待与其它班组长的干系?

2、从“主干员工”走向“班组管理者”

3、 班组长的职业素养修炼

4、思索:管理的“影响力”从何而去?


模块二、班组长的体系思索要领

1、班组长——问题解决取闭幕者

2、丰田思索法:解决问题的六大要害步调解读

3、问题解决取闭幕的理论

4、教室演习

1)将班组“大问题“剖析成一个个”小题目“

2)制定适宜的事情目的

3)找出现在班组中存在的题目,并经由过程5WHY找到实果

4)制定针对“设定型题目“和”发作型题目“的解决方案

5 、班组长的题目认识

 

模块三、、班组长的压力取感情管理——轻松面临感情取压力

1、 压力和压力源

1) 思索:我的压力来自于……?

2) 压力带来的双向影响(正向取背背)

3)数据剖析:您所不晓得的感情取压力

4)案例剖析:怎样削减“杞人忧天“型压力

2 、善用良性压力的感化 ——没有压力便没有动力

1) 不可或缺的“压力”——压力取绩效显示转变图解析

2) 思索:压力管理=消弭压力?

3) 压力管理战略——压力管理三步走

4) 教室钻研:压力过大时的舒缓体式格局?

3、感情管理

4、 班组气氛取员工事情热度

 

模块四、班组实行力提拔——以目的为导向指点班组举动

1、实行力的关注点

2、提拔团队实行力的四要素

3、提拔小我私家实行力

4、PDCA管理轮回及其应用

1 )以末为初:目的取企图管理

2 )为效果效劳:实行力

模块五、事情相同——没有相同便没有效力

1、相同的重要性

2、竖立高效相同六原则

3、教室演习:怎样取下属/部属/同事竖立有用相同 ?

4、卓着班组的绩效相同

5、绩效相同取领导中的技能

 

模块六、班组长的“四项万能”管理才能提拔

1、下层管理者的管理作风

2、班组长的领导取培训才能提拔

3、督导增进生长——班组长督导技能提拔

4、 变更员工积极性和主动性——班组长鼓励才能提拔

 

模块七、打造高绩效团队

1、小的胜利看小我私家,大的胜利看团队

2、高绩效团队面对的四大问题

3、提炼班组特征——班组文明管理

4、 立异管理——有立异,才有生长

5、思想风暴——变更团队伶俐

结语

讲课讲师:林瑜先生——十年专注,值得信任!

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24060.html

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    本课程名称:打造高效能班组长

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