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优异内训师三项修炼

 
讲师:张一丹 阅读次数:205

课程形貌INTRODUCTION

广州优异内训师培训
课程配景:
或许您满腹真知卓见、理论经验丰富,可总难自大自若的教授给员工;或许您期望轻松面临群体,有用的转达本身的信息取头脑,加强小我私家的影响力;或许您会碰到:学员的乐趣难以变更、专业的常识、死板的内容难以活泼显现、教室工夫松散,难以讲得完好、出色和课程完毕后,学员不是一无所知,大概晓得但不会用等疑心。那一部分的内容重要从处理以上题目动手,为企业量身打造培训师实战练习课程。
或许您已发明优秀员工身上的高着儿特技,却不知怎样将代价放大,没法将企业内部的隐性常识显性化;该课程是专门为您的企业量身订制的培训师修炼课程。

培训讲师:张一丹
课程价钱:¥元
培训天数:2天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

课程设计思绪:
该课程设计了三项培训师的中心妙技:演好课、编好课、出结果!
妙技一:“演”——讲好课
妙技二:“编”——编好课
妙技三:“导”——出结果

课程纲目
第一模块:演——讲好课:《萧洒走下台》
一、演讲是什么?
1.演讲无处不在
2.演——演出,用身形、心情
3.讲——发言,用语气、节拍
二、什么是好演讲?
1.演讲的三种地步
1)根蒂根基——通报信息
2)中级——影响举动
3)初级——塑造情绪
2.什么是好的演讲?
1)自大
2)天然
3)投入
3.“黄金三点论”——三段论
4.什么是黄金三点论
5.怎样运用黄金三点论
案例树模:怎样展开淡季营销
教室练习训练:新年贺词
6.好演讲八问
三、怎样成为好演讲者?
1.四大修炼
1)基本功——踏实
2)技能——纯熟
3)秘闻——深沉
4)愿望——猛烈
四、演讲的常见误区?
1.我不可能
2.我不自大
3.我没有技能
4.我出有气场
五、下台礼节之肢体言语
1.基本功练习——肢体行动
2.演讲身形的组成
3.眼神
4.脚部行动
5.躯干
6.脸部心情
7.身形的要求
8.躯干要求
9.眼神的要求
10.脸部心情要求
11.脚部行动要求
12.常见手势
13.树模取演习:手势
六、心态调解——自若表达
1.发生重要感情的6大缘由剖析
2.战胜重要的有用要领
3.充裕的事前预备
4.得到学员支撑的要领
5.表现出自大
6.专注于历程的自己:华伦达心态的影响
7.有用的收场和末端
1)风头——吸引力强的开场白
2)猪肚——适用的内容、承先启后
3)豹尾——有力的末端
8.有用适用的互动技能
1)齐脑反击——怎样变更学员的积极性
2)一团乱麻——课程重点把握
3)支放自若——怎样有用掌握培训工夫
4)班门弄斧——怎样提拔专业度

第二模块:编——编好课《课程设计取开辟》
一、肯定目的:界说课程“魂”
几点思索:
1.课后反应好,是否是便即是进修有结果呢?
2.教室测试满分,即是学员行动改动了吗?
3.怎样才气确保学员教室上学到更多的器械?
1)企业为何要培训?
2)企业什么时候需求培训?
3)员工为何排挤培训?
4)为何要停止需求剖析?
4.是指点课程偏向的基础性事情
5.是进步培训质量的主要根蒂根基
6.需求剖析的要领
7.三个主要题目
8.缘由剖析要领
9.界说目的
小演习:那是课程目标吗
10.目标取目的
11.培训目的的四个基本要素
12.目的的感化
13.肯定培训目的的要领
14.培训目的的花样
15.起好课名
16.好课名从哪去?
17.起课名的存眷要点
18.专业课名的花样
19.起课程名称的小技能
二、计划构造:搭建课程“骨”
1.金字塔结构式课程构造
小演习:
2.这些信息您能记着若干?
3.这些数字即是几?
4.金字塔的四个基本特征(图)
5.目的的层级
1)总目标
2)分目的
3)子目的
6.排序的原则
7.从整体到部分
8.从简单义务到庞大义务
9.从学员已知的内容到未知的内容
10.从详细的义务到笼统的义务
11.运用岗亭事情流程或序次
12.搭建课程骨架的东西
头脑导图
教室演习:绘制头脑导图
13.撰写课程纲目的步调
1)从课程目标动身搭建课程的一级目次
2)从模块目的动身搭建课程的二级目次
3)从子目标出发搭建课程三级目次
14.课程构造
15.头脑导图
16.金字塔结构
17.写好纲目
18.课程纲目写甚么
19.课程纲目的花样
三、内容设想——编织课程“脉”
1.培训素材的收集取挑选
1)课程素材挑选的尺度
2)课程素材挑选的东西
2.分类挑选
3.装箱子
4.贴标签
5.课程素材挑选的思绪
步调1:凭据目标决意主题
步调2:枚举相干信息
步调3:    分类/挑选信息
步调4:提炼关键词
步调5:预备解说内容
现场练习训练:信息的挑选
6.诀窍
1)素材:用最典范的
2)强化手腕:用最有用的
3)素材挑选的思绪
4)素材构造:Why/What/How/ 
为何(看法和理念):
5)进修本部分内容的目标取代价
是什么:
6)常识和实际要点,及其具体要求
怎样做:
四、要领设想——添补课程“肉”
1.培训要领的设想
1.Kelle’s   ARCS 实际
2.使学员明白
3.连结学员的乐趣
4.使学员可以或许记着
5.要领设想的维度
案例
角色扮演
视频播放
小组讨论
比赛
6.课程要领的品种
7.驯兽、砌墙、浇花,您选哪一种?
8.课程要领的影响身分
9.典范培训要领
1)常识类培训要领挑选
2)技能类培训要领挑选
3)看法立场类培训要领挑选
10.审核要领的设想(试题)
1)肯定审核体式格局
2)水平考试设想要点
审核目标:增进和权衡进修结果

第三模块:出结果:《指导式讲课技能》
一、教室的高效发问原则
1.分层设问:发问一定要有用
2.难易适度:发问应掌握好度 
3.欣赏勉励:对教室答问多做勉励性评价
二、锻练指导 启示学员
1.培训师的脚色:培训的引导者
2.相识锻练手艺
3.锻练手艺正在讲课中的运用
三、指导式讲课技能
1.指导式的开场白
1)故事指导法
2)题目指导法
3)乐趣指导法
4)好处指导法
2.指导式的讲授运动
1)体验式教学法
2)情境式教学法
3)启发式教学法
4)指导式锻练法
四、讲授运动布置取点评
1.怎样讲故事、编故事
1)好故事的尺度
2)怎样讲好故事
3)怎样得到好故事
2.怎样编案例
1)讲授案例的收集
2)案例的花样
3)案例运用的基本要求
3.讲授运动九步法
1)课程收场
2)引发注重
3)引发效果
4)引见目的取内容
4.课程中
1)激活已有常识
2)显现新内容
3)演习取反应
5.课程末端
1)总结内容
2)强化转移
3)从新引发效果
5.讲授运动设想技能
1)引发注重的四个要领
2)引发效果的八个要领
3)刺激已有常识的四个题目
4)显现内容十个常见要领
5)演习运动的九个常见方
6)内容总结的四个要领
7)强化转移的三个要领
8)从新引发效果的四个要领


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23188.html

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
姓名:王中跃
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