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财政剖析怎样发明代价

 
讲师:林少刚 阅读次数:278

课程形貌INTRODUCTION

广州财政剖析培训
【课程配景】
财务人员在工作中常常会碰到这些题目:
财政剖析老是枚举数据,让人昏昏入眠?
财政剖析应从那里动身?它的原点正在那里?
财政剖析怎样成为计谋及业务的驱动者?
怎样竖立发明代价的财政剖析系统?
财政剖析怎样设置企业行动计划?

培训讲师:林少刚
课程价钱:¥元
培训天数:1天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

【课程收益】
怎样停止市场分析?
贸易模子包孕哪些局部?
产业时期取互联网时期商业模式有何异同?
企业中长期计谋包孕哪些要素?怎样制订企业中长期计谋?
财政中长期计谋怎样承接企业中长期计谋?
企业预算承接企业计划、计划企业资本投入;
绩效考核落地,确保预算目的杀青;
现金流计划取实行
竖立相符预算及绩效考核管理需求的核算系统
有用本钱、用度掌握
有用财政剖析、财政展望支撑预算及计划实行
增强内部掌握,掌握风险
财政剖析怎样发明代价
竖立发明代价的财政剖析系统
市场及对标剖析
计谋及预算最重要目标及引领性目标剖析
财政剖析怎样设置企业行动计划?
【讲课工具】
财务总监、财务经理、业务财政、财政剖析
【课程特征】
经由过程高度互动、学员分享式讲课作风,从诸多现实案例动身,建立学员客户需求认识及计谋制订才能,学员正在现实案例中制订企业战略及财政计谋,经由过程财政剖析支撑 、驱动企业业务战略及计谋的实行取完成。
【课程纲目】
破冰:从财务人员碰到的题目开篇:
财政剖析老是枚举数据,让人昏昏入眠?
财政剖析应从那里动身?它的原点正在那里?
财政剖析怎样成为计谋及业务的驱动者?
怎样竖立发明代价的财政剖析系统?
财政剖析怎样设置企业行动计划?
一、 案例议论:中国第一家报刊杂志 配送零售企业
议论内容:市场状态、目的客户、客户需求、业务模子、红利模子、中心竞争力

二、 财政、业务、总经理的代价认知差别
1、小组讨论: 财政、业务、总经理的代价认知差别:
企业最重要的是什么?
企业最大的代价是什么?
2、建立以客户为导向的贸易管理头脑

三、贸易模子及企业战略到底是什么?
现实案例:美菱电器冰箱事业部
1、业务模子包孕哪些局部?营销怎样鞭策?
冰箱市场分析
业务模子
客户、产物、价钱、渠道、推行及营销鞭策
增进计谋及其风险
营销部门架构:产物导向 OR 渠道导向 OR 客户导向
营销鞭策及用度
2、产业时期取互联网时期商业模式有何异同?
客户、产物、价钱、渠道、推行及营销鞭策、效劳、品
牌、人材
传统企业如安在互联网时期胜利转型?
3、怎样构建有用红利模子?
4、企业中长期计谋是怎样制订出来的?包孕哪些要素?
学员议论美菱冰箱中长期计谋;并取企业现实中长期计谋对照;
计谋到底是什么?
计谋包孕哪些要素?
怎样制订计谋?
怎样停止计谋管理?

四、财政中长期计划怎样承接企业中长期计划
现实案例:美菱电器冰箱事业部
承接企业中长期计谋的财政中长期计谋包孕哪些局部?
1、经由过程中长期企业预算承接计谋、计划企业资本投入;
管理层的中长期战略规划议论:
中长期计谋
计谋实行:年度业务、利润(本钱、用度)计划
预算构造的竖立、职责取合作;
预算指点文件的下达
业务增长率、业务战略、本钱、用度、利润指点
性目标
预算鞭策会议及体例培训
预算组织形式
自上而下,自下而上、自上而下/自下而上轮回
预算编制现实案例:美菱电器冰箱事业部
贩卖及回款、消费预算、贩卖本钱预算、业务费
用预算、管理/财务费用/税金预算、资产预算、
人力本钱预算、职场及工场房钱预算、现金流预算:
预算报表
下达预算
2、 绩效考核落地,确保预算目的杀青;
怎样肯定支出中央、本钱中央、利润中央、投资中央
竖立面向计谋及预算目的的绩效考核目标及权衡体式格局
非财务指标正在绩效管理中的运用
3、现金流计划取实行
现金流是什么?
标杆企业怎样管理现金流?
怎样体例现金流预算?
怎样处理现金流欠缺?
现金流杠杆正在经济周期差别阶段给企业带来的利弊
计谋现金流讨论及剖析
4、竖立相符预算及绩效考核管理需求的核算系统
分渠道、地区、产物
5、有用本钱、用度掌握
本钱动因剖析
汗青本钱、尺度本钱、预算本钱及差别剖析
6、有用财政剖析、财政展望支撑预算及计划实行
市场及对标剖析
计谋及预算最重要目标及引领性目标剖析
预算剖析
支出剖析(市场、渠道、产物、地区、客户需求)
本钱、用度剖析 (本钱构造、内部及内部销售费用、
管理费用)
利润剖析 (市场对标、渠道、产物、地区)
现金流剖析(偿债才能、转动现金展望、应收及疑
用政策剖析)
绩效考核剖析
企业行动计划
财政展望
量本利剖析:流动用度、更改用度
盈亏平衡点展望
7、增强内部掌握,掌握风险
本钱效益原则
采购及付款轮回
贩卖及收款轮回
货币资金轮回
资产管理
预算及绩效考核掌握

五、财政剖析怎样发明代价
现实案例:美菱电器冰箱事业部
1、财政剖析应从那里动身?它的原点正在那里?
2、财政剖析的要领
3、竖立发明代价的财政剖析系统
市场及对标剖析
计谋及预算最重要目标及引领性目标剖析
预算剖析
支出剖析(市场、渠道、产物、地区、客户需求)
本钱、用度剖析 (本钱构造、内部及内部销售费用、
管理费用)
利润剖析 (市场对标、渠道、产物、地区)
现金流剖析(偿债才能、转动现金展望、应收及疑
用政策剖析)
绩效考核剖析
企业行动计划
4、月度分析会

六、答疑互动


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22581.html

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
姓名:王中跃
机构会员可见
1946256171@qq.com
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