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马诗敏:《高效团队管理》培训课目

 
讲师:马诗敏 阅读次数:24

课程形貌INTRODUCTION

高效管理团队培训

互联网新模式推陈出新,怎样让团队实现高绩效,让每一名成员成为资产而非欠债,高效团队管理很重要!经由过程课程进修,能够有用进步团队管理才能,提拔团队事情效能。

培训讲师:马诗敏
课程价钱:¥元
培训天数:1天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

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课程纲目Syllabus

高效管理团队培训

课程特性:案例雄厚、深入浅出、让管理者把握角色定位取分类

讲课配景:互联网新模式推陈出新,怎样让团队实现高绩效,让每一名成员成为资产而非欠债,高效团队管理很重要!经由过程课程进修,能够有用进步团队管理才能,提拔团队事情效能。

培训体式格局:脑力风暴、讲课式、钻研、案例分享、视频分享等

课程特征:深入浅出、互动性强、具有落地性、重点聚焦

一、团队脚色基本理论

(一)贝尔滨传授的实行研讨

1、实行研讨历程

2、实行研讨结论

经由过程这些实验, 他们获得的一个最中心的观点就是团队脚色。它界说了具有特定性格特征和才能的成员所能为团队做出的孝敬。有效的团队脚色数目有限,团队的胜利要依赖于它们的组合形式和它们履行职责的状况。

(二)脚色分类

1、实干者

2、和谐者

3、推进者

4、立异者

5、信息者

6、监督者

7、凝结者

8、完善者

9、手艺专家

(三)脚色合作

1、立异者起首提出看法

2、信息者实时供应炮弹

3、实干者最先运筹企图

4、推进者期望散会后赶忙实行

5、和谐者正在想谁干适宜

6、监督者最先泼冷水

7、完善者隐恶扬善

8、凝结者光滑调适

(四)团队首脑取性格特征

(五)团队中的脚色合营

二、团队失利的缘由剖析

(一)团队失利案例

(二)团队失利缘由剖析

1、团队设想的艺术之一就是要晓得应当躲避甚么

2、一个关于“士气”的主要研讨效果

3、智力是一个团队胜利的关键因素

4、团队的性格对团队的成败有肯定的影响力

5、不合适的团队构成致使团队失利

6、没有脚色的团队成员只会酿成团队的欠债

7、团队脚色的不明确会致使团队失利

三、胜利团队的形式剖析

(一)胜利团队案例

(二)胜利团队形式剖析

1、胜利团队的综合图像

2、胜利团队的4 大形式

(1)典范的混淆型团队

(2)典范的分享型团队

(3)超等明星团队

(4)下智商团队

四、怎样成为优异的团队成员

(一)优异团队的特质

(二)优异团队成员的特质

1、优异的团队成员

2、成为优异的团队成员

(1)机遇挑选

(2)灵活性

(3)自我制止

(4)保护团队的好处

五、幻想的团队范围

(一)团队范围分类

(二)幻想团队范围

1、团队取小我私家行动

2、10人团队

3、6人团队

4、3人团队

六、团队的发展阶段及其指导作风

第一阶段:建立期状况取剖析

第二阶段:动乱期状况取剖析

第三阶段:稳固期状况取剖析

第四阶段:高产期状况取剖析

第五阶段:调解期状况取剖析

七、团队抵触处置惩罚

(一)什么是抵触?

企业构造中的成员正在来往中发生看法不合,泛起争辩、匹敌,致使相互间干系重要,称该状况为“抵触”。

(二)抵触有事情抵触和人际抵触两种情势。

高效管理团队培训

(三)处置惩罚抵触要制止的几个方面

高效管理团队培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24788.html

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    本课程名称:马诗敏:《高效团队管理》培训课目

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姓名:王中跃
机构会员可见
450349133@qq.com
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