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采购供给情况及采购计谋取运营管理

 
讲师:陈亮 阅读次数:316

课程形貌INTRODUCTION

采购取供给情况及采购计谋取运营管理课程培训,让学员明白相识采购计谋必需取企业战略相配兼并表现企业的中心合作上风,采购本能机能怎样表现本身的代价并为企业采购中心竞争力效劳,肯定应用到差别构造和情况中的采购周期,辨认采购取供给管理基本原理的可转换性。

培训讲师:陈亮
课程价钱:¥元
培训天数:2天
金沙sands娱乐城
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

本课程资助从采购计谋
相关内容导读“采购计谋”
采购司理培训课程  重庆 2016/8/8(2天)
采购本能机能是企业核心竞争力的重要组成局部,采购管理工作也正在从一种操作性的事情更多天转变成战略性的事情。因而怎样竖立合适的采购计谋?怎样竖立采购总成本模子?怎样建立公道的供应商干系?怎样整合供给链?怎样竖立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购司理主要的事情内容,也是采购司理课程的重点。
基于价钱本钱剖析的采购商洽  上海 2016/8/19(2天)
基于价钱本钱剖析的采购商洽课程,旨在资助学员把握本钱剖析的要害要素和要领;把握供给市场调查和剖析的要害要素和要领;把握供给链总成本的剖析要领;把握联合数据剖析获得成功商洽的战略和要领;把握采购计谋制订的流程和剖析模子。
MRO备品、备件采购取管理实务  青岛 2016/9/23(2天)
MRO备品、备件采购取管理实务课程,旨在资助学员相识现代企业MRO发展战略,明白MRO物料对采购和消费的影响,明白MRO物料和间接物料的采购有哪些方面区分,怎样制订和实行装备取MRO品的采购计谋,怎样管理装备及配件的供应商等。
供给链管理:采购战略取流程  深圳 2016/9/24(2天)
采购战略取流程课程详解采购引领企业获得产物/效劳的相干流程,及流程中竖立各个层面的相同取合作,以促使企业表里流程的协同取高效;差别的采购计谋肯定会致使差别的供给链计划,企业供给链计划有相称大部分实际上是盘绕采购前提去实现。
管理的高度检察采购
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采购价钱剖析取本钱掌握  上海 2016/7/11(2天)
采购价钱剖析取本钱掌握培训,旨在从优秀企业的采购管理理论中,吸取履历,提拔采购管理人员的综合素质,可以或许使学员把握采购根基事情妙技,深切明白采购管理工作中的中心和素质,进步岗亭胜任才能,把握供应商绩效革新的有用战略取要领。
采购价钱剖析、本钱掌握、减少取商洽技能  姑苏 2016/7/12(2天)
采购价钱剖析、本钱掌握、减少取商洽技能课程,专门为果本钱管理及采购商洽而头疼的采购职员设置,具有浩瀚本钱低落成功经验及商洽履历的优异讲师将率领您配合探究本钱低落之讲,并资助您熟悉本身独占的商洽作风,并从心态上和行动上进步您的商洽才能和本质!
国际采购实务课程  上海 2016/7/12(2天)
正在全球化的时代背景下,企业越发注意供给链的整合,而国际采购恰是其中的主要环节。怎样搜刮并评价国际市场中的供应商?怎样制订国际采购条约?怎样制止种种国际采购风险?怎样熟识国际采购中的种种流程及冗杂手续?国际采购实务课程将带您深切相识该范畴。
采购职员财政常识必备  上海 2016/7/12(2天)
采购职员财政常识必备课程紧贴采购司理的现实工作重点和难点,从财政视角从新解释采购团队日常管理工作中碰到的题目,将财政逻辑作为专业知识需要增补,效劳于一样平常采购管理运动并改进采购绩效。
运营管理
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日本优异商业地产、养老、修建、工程邃密化项目考察团  日本 2016/7/10(6天)
日本优异商业地产、养老、邃密化考察团,将赴东京、大阪等城市重点考查站城一体化开辟中的交通构造、空间取功用组织设计;大型零售贸易业态结构取组合和零售空间设想、标识设想;另有地下商业空间的气氛营建等内容。养老地产运营管理、大和积水工程邃密化制作、期望经由过程亲身实地的考查,可以或许为海内的贸易项目开辟及设想供应无益的鉴戒。
工场本钱掌握和代价剖析  上海 2016/7/11(2天)
工场本钱掌握和代价剖析课程,资助学员相识现今制造型企业所面对的应战和消费运营管理的任务取最新理念,明白制造型企业生产成本取生产成本掌握的根基理念取要领,进修并逐渐把握怎样应用现在世界级制造企业接纳的重要生产成本掌握取革新要领对生产成本停止有效地掌握取革新。
当代物流取粗益供给链管理  上海 2016/7/19(2天)
当代物流取粗益供给链管理培训,内容触及供给链管理的框架,推式战略的运用及好坏势剖析,展望和企图正在供给链管理中的感化,供给链运营管理流程,供给链的合作基石:三大支柱,供给链运作中的常见风险范例及风险等,旨在使学员把握当代物流取粗益供给链管理妙技。
卓着运营高端研讨会暨标杆工场观光  天津 2016/7/20(1天)
构建卓着工场运营管理体系高端研讨会,集“公益性、实战性、落地性”为一体, 届时,将会由实战专家为您答疑解惑,并联合项目实行企业现场观光交换,资助预会企业找到适宜的解决方案。
的有效性,学员把根蒂根基的采购取供给道理应用到差别的情况中去,包孕差别的公营构造(多国公司、中小企业(SMEs))和大众部门构造;国度和中央 当局;英国国度康健服务部(NHS);非营利性构造(慈善机构、自愿构造)。学员将能够思索采购周期,由于它可以或许用到种种采购的物品和效劳中去,包孕本材 料、农矿产品、零部件、大众装备取效劳,不管正在海内照样国际情况中购置。 正在辽阔的供给链
相关内容导读“供给链”
供给链管理战略取掌握  广州 2016/7/9(2天)
供给链管理战略取掌握课程将通知您供给链管理的真理和要害点,并经由过程大量的案例和实战,解读供给链关于企业的重要意义,从而正在现实事情中能实在掌握供给链管理。
怎样管理供应商质量课程  北京 2016/7/11(2天)
正在供给链环境下,质量不再是单个企业内部管理的题目,而是随供给链背上游和下流延长构成了质量链,影响着整体供给链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性间接影响到企业内部运营的稳定性和消费的持续性。供应商质量管理课程旨在竖立质量文明的条件下,建立准确的供应商质量管理认识,接纳准确的供应商质量管理东西和要领,取供应商配合改进质量。
国际采购实务课程  上海 2016/7/12(2天)
正在全球化的时代背景下,企业越发注意供给链的整合,而国际采购恰是其中的主要环节。怎样搜刮并评价国际市场中的供应商?怎样制订国际采购条约?怎样制止种种国际采购风险?怎样熟识国际采购中的种种流程及冗杂手续?国际采购实务课程将带您深切相识该范畴。
采购市场开辟取供应商一样平常管理  深圳 2016/7/13(3天)
采购市场开辟取供应商一样平常管理课程培训,内容触及供给链环境下的采购本能机能取目的,采购全过程的10大步调及事情内容,潜伏供应商的多级挑选要领,供应商考核、评价的要领和技能,供应商基库管理的要领等,旨在使学员把握采购取供应商一样平常管理妙技。
中,宽大的构造和部门皆勤奋获得最大代价、质量、效力和竞争力。本课程将处理这些构造和部门所要面临的种种应战。 胜利的学员应当可以或许将完美的采购取供给管理原则应用到差别的部门和构造中去,并正在恰当的中央应用并生长最好理论。 
    进修目的
    完成本课程进修以后,您应当可以或许:明白采购计谋必需取企业的计谋相配兼并表现企业的中心合作上风,采购本能机能怎样表现本身的代价并为企业的中心竞争力效劳。肯定应用到差别构造和情况中的采购周期;辨认采购取供给管理基本原理的可转换性;评价正在差别构造和情况中运用差别采购要领的必要性;辨认优越的采购历程理论,并思索怎样将其运用或转移到其他情况中;对照采购运动发作的差别法律法规情况;议论差别情况中的采购品德寄义;评价集中采购构造取疏散采购构造;注释如安在疏散的增值电子门户(Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E)实行请购取框架定单.
课程纲目
第1章明白采购的品类分类
1.“采购取“采购取供给”的寄义
2.采购的局限包孕哪些?
3.间接采购取直接采购的区分是什么?
4.怎样预备库存,预备若干库存?
5.资源采购中采购的脚色
6.服务性采购
7.内部收入的细分取开支剖析
第2章如安在采购取供给管理中增值?
1.采购的运作目的是什么?
2.什么是增值?怎样增值?
3.什么是采购的5R-5个适宜?
4.怎样实现采购适宜的价钱?
5.怎样包管适宜的质量?
6.如安在适宜的工夫得到适宜的数目?
7.怎样实现适宜的所在托付?
8.其他应当思索的身分
第3章采购取供给链管理的干系
1.采购、物料管理取物流管理正在供给链中的代价取感化
2.供给链及其供给网络
3.怎样构建企业的供给链?
4.从采购管理到供给链管理的拓展
第4章采购取供给本能机能的好处相干者管理
1.好处相干者的观点及其涵义
2.采购取供给链本能机能的好处相干者有哪些?
3.企业社会义务(CSR)
4.怎样管理采购取供给链历程的好处相干者?
第5章采购历程管理及采购流程优化
1.采购历程节点及其要害要素
2.停止机构化历程管理的必要性
3.怎样辨认取界说需求?
4.怎样制订合同条款?
5.怎样停止供应商挑选?
6.怎样停止条约授与?
7.怎样停止后续的条约取供应商管理?
第6章电子采购历程
1.采购历程的电子系统有哪些?
2.怎样做电子请购?
3.怎样停止电子供给源征采?
4.怎样下电子采购定单?
5.怎样实现从电子采购到付款的(E-P2P)历程?
6.怎样实现电子领取?
第7章明白采购的构造情况
1.公司管理对采购的影响
2.采购职业道德规范取怎样做一名卖力的采购
3.什么是构造的问责取讲演机制?
4.采购正在构造中的职位由甚么决意?
5.企业一样平常的决议计划、政策制订取顺序是如何的?
6.怎样让构造到场采购历程?
第8章构造中的采购本能机能管理
1.采购取供给链本能机能怎样实现?
2.采购运作的架构有哪些?
3.怎样管理跨本能机能团队取停止采购项目管理?
4.采购运动的外包历程怎样停止?
5.什么是结合采购?怎样停止结合采购?
第9章信息取通信手艺(ICT)及电子商务对采购的影响
1.当代ICT手艺对采购取供给链管理有哪些普遍的影响?
2.库存管理体系有哪些?怎样运作?
3.企业资本企图(ERP)对采购取供给的影响
4.通信体系取电子商务
第10章部门取行业情况剖析
1.经济部门的一样平常分类有哪些?
2.经济部门的差别分类对采购有哪些影响?
3.行业部门的分类有哪些?
4.第一产业及其采购的特性是什么?
5.第二产业及其采购的特性是什么?
6.效劳家当及其采购的特性是什么?
7.零售行业及其采购的特性是什么?
第11章大众部门的采购管理
1.什么是大众部门构造?
2.大众构造采购的职责是什么?
3.大众构造采购的相干法律法规有哪些?
4.大众构造采购的主要特点是什么?
第12章公营构造取非盈利构造的采购管理
1.公营构造的特性
2.公营构造的目的是什么?采购怎样资助实现?
3.公营构造采购需求遵照相干法律法规有哪些?
4.公营构造采购的主要特点是什么?
5.什么是第三部门(非盈利)构造?
6.第三部门构造采购的主要特点是什么?
课程主讲
    陈老师简介:
    教诲配景取天资
    香港中文大学、清华大学 物流取供给链管理硕士
    华南理工大学,双学士
    讲师履历:
    英国皇家采购取供给学会CIPS课程、英国皇家物流取运输协会ILT课程特聘讲师
    CSCMP美国供给链管理专业协会注册供给链管理师特聘讲师
    ITC、中国注册采购师、物流师职业资历认证天下项目讲师
    特聘讲师
    深圳物流取供给链协会(本采购取物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
    制造、采购、物流及供给链管理照料/专家、LSS – 粗益取六个西格码及IE – 产业工程专家,主导过许多LSS取企业流程的改进项目。正在供给链管理及消费运营管理方面(企图、采购、消费、品格、仓储、物流…)有很深的成就。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财产500强,环球最大的印刷提供商)主导全厂消费物流体系的粗益革新及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),卖力公司的运营管理-企图/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供给链解决方案的实行,主导HP打印及影象事业部环球供给链提早中央的竖立、运营管理及消费、物流、配送效力的提拔; 任职于联想集团,卖力亚太地区供给链计谋, 整合及管理, 主导供给链流程的优化取整合项目, 正在亚太地区供给链中导入SAP体系, 主导亚太地区供给链效劳才能的提拔, 正在亚太地区供给链中周全导入LSS(粗益取六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供给链!
    培训及征询重要触及:制造业及品牌零售业采购、物流及供给链管理、粗益制造及6个西格码等。具有多年的事情理论及培训履历,和给多家企业供应征询、培训的履历。注意实践经验取现实案例相结合的互动式授课形式。密切、随和的讲课作风,可以或许将通俗易懂的实际剖析取大量的现实案例和小我私家亲身管理经验相结合,现场氛围活泼;头脑迅速,带给学生深入浅出的劳绩和感觉。
    效劳过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞疑泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省挪动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡体系、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽歉、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通讯手艺(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门大富太古宇航、上海影响力、广州俗耀电器、广州尚岑衣饰、广汽本田、兰吉尔中国、春风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、厦门银鹭集团、美的生涯电器、简伯特(中国)


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22260.html

已开课工夫Have start time

2017-03-04 深圳

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    本课程名称:采购供给情况及采购计谋取运营管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
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