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成为主管财政业务下管——非财务经理的财务管理

 
讲师:林少刚 阅读次数:232

课程形貌INTRODUCTION

广州非财务经理的财务管理培训
【课程配景】
业务及企业管理人员在工作中常常会碰到这些题目:
财务报表就是一堆数字,如何才能敏捷看懂报表?
财务制度很枯燥,并要求业务部门严格执行,常常被以为障碍业务,怎样突破这类僵局?
怎样运用财政头脑、财政东西取信息,提拔部门绩效和管理水平?
怎样有用掌握本钱?
怎样应用财务预算驱动业务战略、企业战略实行?
财政怎样对公司新业务做出准确的红利取现金流展望?

培训讲师:林少刚
课程价钱:¥元
培训天数:2天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

【课程收益】
剖析专业财政观点:
资产、欠债、所有者权益、支出、本钱、用度、利润
配比原则:支出本钱配比、待摊、预提用度、折旧
剖析资产负债表、利润表、现金流量表
怎样确认支出、本钱
怎样体例资产负债表、利润表、现金流量表
怎样浏览、剖析资产负债表、利润表、现金流量表
三张报表之间的干系
业务财政及计谋财政怎样发明代价?
怎样停止市场分析?
贸易模子包孕哪些局部?
业务模子及红利模子是什么?
产业时期取互联网时期商业模式有何异同?
企业中长期计谋包孕哪些要素?怎样制订企业中长期计谋?
财政中长期计谋怎样承接企业中长期计谋?
企业预算承接企业计划、计划企业资本投入;
绩效考核落地,确保预算目的杀青;
现金流计划取实行
竖立相符预算及绩效考核管理需求的核算系统
有用本钱、用度掌握
有用财政剖析、财政展望支撑预算及计划实行
增强内部掌握,掌握风险
【讲课工具】
企业中、高层非财政管理人员、有发展潜力的员工
【课程特征】
经由过程高度互动、学员分享式讲课作风,从诸多现实案例动身,建立学员财政认识及计谋制订才能,学员正在现实案例中制订企业战略及财政计谋,使财政计谋承接企业中长期计谋,支撑、驱动企业业务战略及计谋的实行取完成。
【课程纲目】
破冰:从业务及企业管理人员碰到的题目开篇:
财务报表就是一堆数字,如何才能敏捷看懂报表?
财务制度很枯燥,并要求业务部门严格执行,常常被以为障碍
业务,怎样突破这类僵局?
怎样运用财政头脑、财政东西取信息,提拔部门绩效和管理水平?
怎样有用掌握本钱?
怎样应用财务预算驱动业务战略、企业战略实行?
财政怎样对公司新业务做出准确的红利取现金流展望?

一、剖析专业财政观点:
1、资产、欠债、所有者权益、支出、本钱、用度、利润
2、配比原则:支出本钱配比、待摊、预提、折旧用度
3、剖析资产负债表、利润表、现金流量表
案例:惠美厨具
怎样确认支出、本钱、用度
怎样盘算利润
怎样体例资产负债表、利润表、现金流量表
怎样浏览、剖析资产负债表、利润表、现金流量表
三张报表之间的干系
利润表是流量的观点
资产负债表是存量的观点
现金流量表是自然天生的

二、财政、业务、总经理的代价认知差别
1、小组讨论:财政、业务、总经理的代价认知差别:
企业最重要的是什么?
企业最大的代价是什么?
1、建立以客户为导向的贸易管理头脑

三、案例议论:中国第一家报刊杂志配送零售企业
议论内容:市场状态、目的客户、客户需求、业务模子、红利模子、中心竞争力

四、贸易模子及企业战略到底是什么?
现实案例:美菱电器冰箱事业部
1、业务模子包孕哪些局部?营销怎样鞭策?
冰箱市场分析业务模子
客户、产物、价钱、渠道、推行及营销鞭策增进计谋及其风险
营销部门架构:产物导向OR渠道导向OR客户导向营销鞭策及用度
2、产业时期取互联网时期商业模式有何异同?
客户、产物、价钱、渠道、推行及营销鞭策、效劳、品牌、人材
传统企业如安在互联网时期胜利转型?
3、怎样构建有用红利模子?
4、企业中长期计谋是怎样制订出来的?包孕哪些要素?
学员议论美菱冰箱中长期计谋;并取企业现实中长期计谋对照;
计谋到底是什么?
计谋包孕哪些要素?
怎样制订计谋?
怎样停止计谋管理?

五、业务财政取计谋财政:中长期计划怎样承接企业中长期计划
现实案例:美菱电器冰箱事业部
承接企业中长期计谋的财政中长期计谋包孕哪些局部?
1、经由过程中长期企业预算承接计谋、计划企业资本投入;
管理层的中长期战略规划议论:
中长期计谋
计谋实行:年度业务、利润(本钱、用度)计划
预算构造的竖立、职责取合作;
预算指点文件的下达
业务增长率、业务战略、本钱、用度、利润指导性目标
预算鞭策会议及体例培训预算组织形式
自上而下,自下而上、自上而下/自下而上轮回
预算编制现实案例:美菱电器冰箱事业部
贩卖及回款、消费预算、贩卖本钱预算、业务费
用预算、管理/财务费用/税金预算、资产预算、
人力本钱预算、职场及工场房钱预算、现金流预算:
预算报表
下达预算
2、绩效考核落地,确保预算目的杀青;
怎样肯定支出中央、本钱中央、利润中央、投资中央
竖立面向计谋及预算目的的绩效考核目标及权衡体式格局
非财务指标正在绩效管理中的运用
3、现金流计划取实行
现金流是什么?
标杆企业怎样管理现金流?
怎样体例现金流预算?
怎样处理现金流欠缺?
现金流杠杆正在经济周期差别阶段给企业带来的利弊
计谋现金流讨论及剖析
4、竖立相符预算及绩效考核管理需求的核算系统
分渠道、地区、产物
5、有用本钱、用度掌握
本钱动因剖析
汗青本钱、尺度本钱、预算本钱及差别剖析
6、有用财政剖析、财政展望支撑预算及计划实行
市场及对标剖析
计谋及预算最重要目标及引领性目标剖析
预算剖析
支出剖析(市场、渠道、产物、地区、客户需求)
本钱、用度剖析(本钱构造、内部及内部销售费用、
管理费用)
利润剖析(市场对标、渠道、产物、地区)
现金流剖析(偿债才能、转动现金展望、应收及疑
用政策剖析)
绩效考核剖析
企业行动计划
财政展望
量本利剖析:流动用度、更改用度
盈亏平衡点展望
7、增强内部掌握,掌握风险
本钱效益原则
采购及付款轮回
贩卖及收款轮回
货币资金轮回
资产管理
预算及绩效考核掌握

六、答疑互动


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22582.html

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    本课程名称:成为主管财政业务下管——非财务经理的财务管理

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付款体式格局:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
姓名:王中跃
机构会员可见
1946256171@qq.com
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