333js.com
您如今的位置: > >

SQE-供应商质量管理初级研修班

 
讲师:丁先生 阅读次数:548

课程形貌INTRODUCTION

 企业间合作已成为全部供给链的合作是不争的实际,企业生计的内外部环境正伴随着供给干系的快速转变而改动,供给环节的重要性日趋被企业认识到,背供应商管理要效益成为企业的要求,上海SQE-供应商质量管理培训班.供应商管理被以为是一团眉目繁多的布满不确定身分的事物,因为供给干系的复杂性,纯真从采购方和供给方的相对态度动身去管理供应商,愈来愈不克不及知足要求,态度和职位自己便正在络续天转变中,同时供给链上的综合风险身分,使得企业期望经由过程优化供应商管理去降低成本,提高效率,提拔品格的勤奋停滞重重,企业皆期望竖立新的管理机构和专业团队,而且引进新的管理手艺去应对新的局势。

培训讲师:丁先生
课程价钱:¥3800元
培训天数:2天
金沙sands娱乐场金沙
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2017-12-15 上海
2018-04-20 深圳
2018-06-22 广州
2018-07-20 上海
2018-08-17 深圳
2018-10-26 深圳
2018-12-21 广州

课程纲目Syllabus

 课程的目的:

1、经由过程二天的研修,使参加人员把握最新的供应商质量管理体系组成;

2、理清供应商质量管理的体系途径,消弭眉目冗杂的疑心,终究实现高度简约化和计划性;

3、把握从供应商差同化才能开辟到及格供应商认证的有用历程;

4、体系进修供应商质量风险掌握要领和东西,实在进步供给质量程度 (本课程的特有内容);

5、把握严厉科学的供应商评审要领,个中关键在于将风险掌握手腕融入出来;

6、把握供应商质量管理的有用东西和专门的手艺手腕;

7、基于供给链管理划定规矩和供给风险掌握划定规矩,把握供应商干系的天真处置惩罚要领。

课程亮点:

先前版本的各章节供应了多种要领作为应对种种题目的工具箱,轻易停止挑选运用,新版课程夸大了针对性和间接性,明白某类题目用某类东西去处理。

增添了快速的题目剖析和处理东西。

强化了供应商质量谍报手艺,处理供给干系下难以得到充裕牢靠的质量信息的疑心。

梳理了供应商质量管理的计划性,轻易取现实企业事情相接轨,课程完毕后可间接用于本身的事情。

新版保存和强化了先前的供给干系质量风险剖析和操纵手腕,那局部是本课程的特有内容,也是防备取掌握供应商质量风险的利器新奇。

适用,不炒旧饭。正在风险掌握,二方考核,供应商差同化才能开辟等方面融入了最前沿的体系要领,成为贯串课程始终的线索。

供给质量风险掌握及东西为本课程独家供应,孝敬于供应商管理实效。

课程除主教程以外,另有专门的东西及案例参考手册,另有大量可参照的文档材料,涵盖供应商质量的各方面。

参训工具:

SQE,品格工程师/司理、IQC来料磨练主管、系统工程师/主管、采购工程师/司理、供应商领导项目工程师/司理、研发司理、市场司理等。

课程纲目:

u SQM发展趋势取本能机能变迁

v SQM发展趋势

v 供应商质量管理的目标

v 场景剖析

v 从SQM的差别本能机能看供应商质量管理的近况和生长

v SQE作为“标志性修建”合作和职责:手艺身份,监控身份,和谐身份,项目身份

v 新型的供给链构造剖析

u SQM的手艺谋划事情-质量需求剖析取规格的竖立

v 什么是采购前期零部件手艺预剖析?

v 零部件、原材料取终究产物之间的机能界面剖析

v 序言剖析

v 界面抵触取通报风险辨认

v 特性辨认战略

v 规格特性取质量特性之间的差异

v 产物固有风险点剖析

v 供应商的前期手艺领导

u 供应商风险剖析取辨认 (课程重点)

v 供应商风险管理的配景

v 为何传统质量掌握手腕要背风险掌握手腕转型?

v 风险掌握轮回取8D轮回

v 供应商风险五风雅里范例:

l 质量项目商业制造取托付贸易持续性

v 质量风险掌握的三个层面:产等级/历程级/体系级

v 内容睁开重点:

v 质量风险剖析和掌握:

l 14种面向供给链的质量风险辨认

l 针对各项质量风险的掌握偏向

u 产物层面质量风险剖析取掌握

v 产品质量程度取质量目的

v 缺点风险优先削减体系(一套东西)

v 设置风险停止手腕取环节

v 工夫节点取断点掌握

v 航行搜检取泉源监控战略

v OBA战略

v 产物考核的多向展开

u 历程层面质量风险监控-专业历程考核手艺(二方)

v 历程质量风险基本概念

v 历程考核导图(基于质量风险优先削减和过程建立,这是两种差别的形式)

v 历程考核手艺要点—联合案例剖析:

l 缺点发生源取颠簸源剖析

l 过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,掌握企图到功课指导书的内涵对应干系)

l 要害掌握点取特别历程

l 防错、探测度取过滤才能

l 磨练站设置

l 起色换型监控的重要性

l 两级历程整备状况

l 工艺程度评价手艺

l FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点剖析

l 历程固有质量风险程度展望

l 丈量体系考核取过滤才能评价

u 供应商差同化才能开辟(Sourcing手艺)

v 产物背后隐蔽的供给干系剖析东西

v 供应商质量管理形式取供给干系的婚配

v 从需求剖析到才能模子的通报性

v 供应商能力差同化的步调睁开, 睁开为分类--分

v 级---管理轮回---才能模子----信息收集----评价的前期历程

v 面向差同化才能的风险界定

v 综合供给才能模子

v 什么是综合供给才能评价

v 制造/托付风险评价

v 合约差同化

u 产物实现全过程的供应商质量管理(SQE的晋级—结合项目经理JQE)

v 供应商的NPI历程要求

v 产物项目睁开途径取供应商管理相结合

v 产物降生全过程的供应商管理节点

v NPI的供应商管理阶段

v 阶段放行原则(批产前的承认顺序)

u 供应商体系监控—三个方面

体系考核:

v 供应商系统性风险辨认

v 体系运转确定性

v 体系考核的相干风险要素和体系确定性

v 质量体系包管度重点要素

体系监控步伐:

v 质量目的监控

v 革新途径

v 供应商档案取看板

v 风险告警机制

新型的供应商绩效评价发起:

v 传统绩效评价的误区

v 新的绩效评价偏向的发起

v 产物生命期绩效评价

v 差同化绩效评价

v 项目跟踪评价

u 课程总结:事情技能取计划性

v 供应商管理三十六计

v 供应商干系天真处置惩罚

v 辅佐案例

v 密集相同手艺

 

讲师引见:丁先生

优异实战型讲师,供给链取质量管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评价专家,西门子管理学院特聘讲师,联合SQE特训的本课程是丁先生于七年前创始,经由胜利运作和大量企业需求访谈及反应基础上的活期晋级,曾经优化成为奇特有用的课程体系。

15 年汽车/电子行业工作经验,丁先生曾正在大型国有企业,着名民营集团公司,跨国公司及500强企业如JABIL Circuit和飞利浦公司担负过工程司理,研发司理,IT项目经理,营运司理,质量总监和供给链质量司理等初级管理职位,而且正在美国和欧洲工场接管DOE、粗益消费和供给链培训取理论。

汽车范畴的工作经验贯串始终,包孕重卡,三星/克莱斯勒合伙,捷普电子北美汽车项目,飞利浦声响汽车事业部。所面向的客户为欧洲和北美汽车系为主,正在工作经历中,均为项目-质量-供应商-外包管理一体化的。

丁先生讲课中实战案例更多来自于本身工作经历的成功经验, 数年练习取领导企业的需求研讨。讲课内容注意常识的扩大和理论运用,融深入实际和可操作性 ,趣味性于一身。

    基于小我私家独家研究成果,开辟了网络化的供应商管理体系并为着名IT企业及B2B网站所接纳,并担负项目总监。现在仍作为终年照料身份效劳于纳斯达克上市公司,处置北美及欧洲汽车行业供应商托管业务,包罗拜托认证,质量领导及监控,风险包管等。

丁先生为几十家知名企业造就了现有和新组建的供应商管理团队,培训学员皆对课程所带来的间接代价和快速解决问题的结果示意高度认同,个中特有的手艺东西遭到广泛的接待。

征询取培训阅历:

7年征询培训阅历,正在全国各地为上百家知名企业培训并征询关于采购/供给干系的革新,造就供应商管理团队。个中包孕资助跨国公司正在中国寻觅、认证OEM/ODM供应商,并正在后续托付历程中供应质量及持续性包管。

正在面向供给链管理的征询运动中,独家研讨开辟的供给链风险控制系统,综合供给才能形式,为浩瀚客户所接纳,包孕着名B2B电子采购网站的中心项目。

  正在综合应用可靠性风险剖析,缺点剖析,DOE实验设想去到达产物和零部件高要供方面有独到的研讨,开辟有奇特适用的产物可靠性取质量风险剖析要领,特别注意制造公司里的可操作性,身世于制造现场,效劳于制造现场。

领导过的典范企业:

海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,广汽本田,春风本田,柳州五菱,法雷奥深圳,延峰彼欧,延峰伟世通,长安福特供应商群体,一汽商用,遐想挪动,美资怡得乐医疗器械,美钝电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,西门子中国总部及各事业部,美的制冷,格力电器,深圳华为,格兰仕,KMC链业,泰科电子,航衰汽车电子,(青岛)硬控股分有限公司,OPPO通信,南车株机,北车时期,CROSS笔业,广东生长银行,北京九城科技,重庆力帆摩托,遐想挪动,疑利集团,林洋新能源,深圳航衰电子,迈柯维医疗装备,中航商发,比亚迪集团,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生,美钝电子科技,德赛电池,坐帆摩托,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋机电,深圳同洲电子,深圳金宝通电子等。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/2001.html

已开课工夫Have start time

2017-11-16 广州
2017-08-25 上海
2017-07-21 深圳
2017-03-20 上海
2016-11-18 上海
2016-09-09 姑苏
2016-07-15 上海
2016-05-27 杭州
2016-03-11 上海
2016-01-08 上海
2015-11-20 上海
2015-09-11 上海
2015-05-15 姑苏
2015-03-13 上海
2015-01-09 上海
2014-05-16 上海

在线报名Online registration

    本课程名称:SQE-供应商质量管理初级研修班

    公司名称:

  • 列入课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 考证码: js910.net 看不清楚?点击考证码革新
付款体式格局:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
姓名:王中跃

  • Mr.
  • 张坚
  • 王炳智
  • 何先生
  • 黎先生
  • Mic