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阿米巴培训课程

 
讲师:饶纪雄 阅读次数:81

课程形貌INTRODUCTION

【课程配景】 当前全球经济进入生长新常态,中国实体经济面对来自原材料本钱、人力本钱、产 品立异、市场品牌等方面的运营压力,怎样打破重围成为浩瀚企业丞待处理的题目:经济不 景气,市场需求缺乏,定单量连续下滑;质料、人工成本连续上升,整体运营情况合作加剧, 企业红利才能连续下滑;多量新生代员工出现,忠诚度不敷,管理难度加大……企业怎样怎 么处理? 若干曾的行业巨子倒下,多

培训讲师:饶纪雄
课程价钱:¥元
培训天数:2天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

【课程配景】

当前全球经济进入生长新常态,中国实体经济面对来自原材料本钱、人力本钱、产 品立异、市场品牌等方面的运营压力,怎样打破重围成为浩瀚企业丞待处理的题目:经济不 景气,市场需求缺乏,定单量连续下滑;质料、人工成本连续上升,整体运营情况合作加剧, 企业红利才能连续下滑;多量新生代员工出现,忠诚度不敷,管理难度加大……企业怎样怎 么处理? 若干曾的行业巨子倒下,若干曾盛气凌人的老板们深夜望天长叹,为何贩卖 额正在增进,然则利润住手不前?老板们为了企业发展险些想到“发狂”,怎样让员工像老板一 样“发狂”思索和事情?发明下利润的暗码又是什么? 阿米巴运营形式是中国企业应对经济下滑的一定挑选,同时也是克服金融危机、打 造百年企业的必经之路。阿米巴运营形式,实现大家成为经营者,助力老板们有用处理上述 企业困难。 阿米巴运营是系统性、分权式、邃密化的经营管理系统,是鞭策中国企业迈向效益 增进型企业的最好管理引擎,愈来愈多企业家正在动手竖立阿米巴运营系统。愈来愈多的企 业正在导入或企图引入阿米巴运营系统,或正在探究"自主经营体"、"大家是经营者"、"利 润中央"、"海尔形式"……等相似的经营管理形式.

【讲课时少】

2 天

【课程收益】

1.透辟明白阿米巴运营形式的中心原则 2.竖立大家都能看得懂的运营管帐体系; 3.经由过程量化数据清楚界定各部门的义务; 4.从报内外敏捷找到地点部门的题目,并制订响应解决方案; 5.敏捷突破部门墙,经由过程内部良性合作构成壮大的协力,应对猛烈的内部合作; 6.经由过程内部生意业务,使全员发生“销售额最大化,用度最小化”的运营认识; 7.构成“千斤重任大家挑,大家头上有目标”的义务体系;

8.构成阿米巴的 PDCA 轮回,让员工主动自觉的睁开事情; 9.把老板从为了“防备风险”而“审批用度”中束缚出来,停止战略性全局性问 题的思索。

【讲课工具】

企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、副总经理、财务总监及部门中高 层

【课程特征】

作为《阿米巴运营》公然课,开课至今已举行 30 余场,会员企业 30 多家,培训 工具掩盖制造业、连锁店、交通运输、电力、石油化工、房地产、餐饮、金融、 电信、修建、IT 等三十多个重点行业,培训人次总量已凌驾 2000 多,培训写意 度 95%以上。

*【课程纲目】

第一单位 阿米巴运营概述及目标

1.1 企业发展中的十大管理题目

1.2 什么是阿米巴运营形式

1.3 阿米巴运营的素质

1.4 案例 1 我们生涯中的阿米巴运营

1.5 阿米巴的发生取生长

1.6 阿米巴运营的目标

1.7 引进阿米巴运营具有前提

1.8 资助企业家构建“幸运型企业”

1.9 案例 2超市里的阿米巴运营

1.10 为何要导入阿米巴体系

1.11 案例 3:稻衰和妇挽救日航及功绩剖析

1.12 运营哲学落地体系

1.13 运营哲学组织机构及感化

1.14 运营哲学落地的评价改进体系

第二单位、阿米巴运营之构造分别

2.0 为何企业传统构造构造要演化

2.1 企业战略落地东西:计谋舆图的应用

2.11 怎样绘制企业战略舆图

2.12 怎样将企业战略停止细化落实

2.13 企业战略绩效考核目标剖析

2.14 怎样制订企业战略行动计划计划

2.2 怎样让阿米巴运营推到部门墙

2.3 为何阿米巴运营构造要扁平化

2.4 案例阿米巴运营构造扁平化前取后的对照

2.5 阿米巴构造的分别取退化

2.6 实现阿米巴运营形式分别的基本条件

2.7 阿米巴运营单位分别的五个条件

2.8 阿米巴运营单位分别的步调

2.9 阿米巴利润中央取本钱中央的区分

2.10 阿米巴构造分别的尺度

2.11 阿米巴量化分权

2.12 流程分权取量化分权

实战练习训练-学员企业阿米巴构造分别

第三单位、阿米巴运营之内部生意业务及订价

3.1 经由过程内部生意业务实现“内部市场化”

3.2 内部市场取内部市场的区分

3.3 何谓阿米巴的内部订价

3.4 阿米巴内部生意业务价格体系表

3.5 交易价格是器量价值量的标尺

3.6 阿米巴之间的内部生意业务订价要领

3.7 市场倒推目的本钱订价法运用

3.8 评价代价孝敬

3.9 审定内部交易价格

3.10 内部收购价格的制订

3.11 大众用度的分摊

3.12 阿米巴的历史数据收集取剖析

第四单位、阿米巴运营之运营管帐

4.1 老板为何需求运营管帐,而非财务会计

4.2 什么是阿米巴单元工夫核算轨制

4.3 运营单位核算的要求

4.4 单元工夫附加值盘算公式

4.5 单元工夫附加值核算报表

4.6 为何传统财务会计损益表不克不及反应运营状况

4.7 传统财务会计损益表组织

4.8 为何阿米巴运营管帐能够束缚老板

4.9 运营会计报表组织

4.10 运营管帐能够带来那些优点取感化

4.11 正确把握天天的功绩数据,敏捷天做出运营判定

4.12 汇总阿米巴运营工夫,进步员工到场运营的认识

4.13 实战练习训练学员制订企业运营会计报表

第五单位、阿米巴运营之数据剖析体系

5.1 企业贸易智能数据剖析体系

5.2 实时有用的数据反应

5.3 单元工夫附加值的数据反应体系

5.4 阿米巴运营管帐月报表数据反应体系

5.5 阿米巴运营会计年度报表数据反应体系

第六单位 企业杀青目的必需制订公道企图阿米巴运营之运营企图

6.1 年度运营企图的观点

6.2 阿米巴运营计谋企图需求那些体系支撑

6.3 怎样构建阿米巴运营计谋管控

6.4 阿米巴运营计谋体系的调解

6.5 阿米巴运营企图怎样剖析

6.6 怎样搭建三层阿米巴运营企图系统

6.7 阿米巴年度运营企图核心内容有那些?

6.8 怎样停止公司贩卖产物的剖析?

6.9 案例分享某制造型企业阿米巴营销要害目标

6.10 怎样将营销企图细化到月?

6.11 消费企图怎样支持营销企图?

6.12 年度运营企图制订的四各阶段

6.13 怎样体例月度转动企图?

第七单位、阿米巴运营之领导人提拔

7.1 阿米巴运营领导人的发生体式格局

7.2 阿米巴领导人应把握的常识

7.3 阿米巴巴少的权利

7.4 该当怎样拔取优异的阿米巴巴少

7.5 阿米巴巴少必备的心态

7.6 阿米巴巴少怎样取公司签署运营和谈

第八单位、阿米巴运营之功绩改进

8.1 阿米巴运营的 PDCA 轮回

8.2 阿米巴运营企图制订及实行流程图

8.3 阿米巴功绩剖析取改进

8.4 更改费的转变取盈亏平衡点的转变

8.5 损益展望实绩剖析模子

8.6 部门企图取 TCD 改进体系竖立

8.7 功绩改进的主体和内容

8.8 怎样应用阿米巴运营会计报表实现利润最大化

8.9 功绩改进八步法

8.10 功绩改进存眷重点

8.11 运营功绩发表会流程

第九单位、阿米巴运营之绩效鼓励取薪酬分派

9.1 阿米巴的构造功绩评价模子

9.2 二元造小我私家绩效评价体系

9.3 阿米巴绩效考核的设想思绪

9.4 岗亭代价界说及分类

9.5 显性代价的核算

9.6 隐性代价的核算

9.7 关键因素的代价评价

9.8 周全薪酬的代价分派

9.9 案例分享阿米巴运营鼓励计划

第十单位、阿米巴运营之运营企图 及履行流程

10.1 组建阿米巴委员会

10.2 阿米巴运转对接界定

10.3 阿米巴受权监视的要点

10.4 阿米巴内部审计轨制

10.5 阿米巴推动导航图

10.6 阿米巴履行步调

10.7 阿米巴运营的履行流程



转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23833.html

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