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2017《7C企业文化打破》计划真操公然课(广州-上海)

 
讲师:周建 阅读次数:293

课程形貌INTRODUCTION

(文明更到位,企业更生长--卓着企业中高层必修课) 模块一:企业文化系统的提炼取构建,让企业文化融入民气及构造 模块二:企业文化系统的管理取落实,将企业文化铸成举动和绩效 模块三:企业文化系统的考评取打破,用企业文化鞭策连续和生长

培训讲师:周建
课程价钱:¥4800元
培训天数:2天
金沙娱乐场
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2017-12-18 广州

课程纲目Syllabus

【2008年5月,创维高层集体列入7C企业文化打破内训;2009年6月,腾讯企业文化团队列入7C企业文化打破公然课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期列入7C企业文化打破内训;2013年11月,华润7C企业文化打破征询项目正式启动……。16年来,我们经由过程培训和征询为2100家优秀企业(包孕300家上市公司)供应了体系有用的7C企业文化打破解决方案。】
【学员工具】:董事长、总经理、部门经理、企业文化司理、人力资源司理及相干企业管理工作人员。发起企业高层团队集体到场进修,从根本上体系实现企业的卓着生长!
【针对题目】:专注处理文化建设困难,怎样让企业文化更体系、更实操、更有价值? 
◆  企业文化怎样精准提炼?企业文化怎样不得人心?企业文化怎样取计谋、管理连结婚配?企业文化临时计划怎样制订?企业文化怎样取岗亭和事情挂钩?企业文化建设事情怎样常态运转?企业文化怎样连续优化?企业文化怎样鞭策企业卓着生长? ……
 
【解决方案】:聚焦最好企业文化理论,鞭策企业文化从中心到末梢、从理念到生长
◆  《7C企业文化打破》解决方案汇集我们16年的研讨理论结果,融会了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文明伶俐,包罗7大实战操纵模块,35项原创操纵东西,周全掩盖企业文化各个操纵环节,致力于经由过程文化建设鞭策企业卓着生长。
 
【课程结果】:带给客户一套实在有用、体系超值的《7C企业文化打破操纵计划》
◆  《7C企业文化打破》培训课程接纳培训钻研+操纵领导的体式格局,经由过程学中做、做中学,现场诊断原有文明框架,提炼构建更完美的企业文化系统,并梳理出响应的管理、流传、落实和打破思绪,开端构成一套实在有用、体系超值的7C企业文化打破操纵计划。
 
【最新课程工夫所在布置】
(第41届)2017年6月23-24日.广州
(第42届)2017年8月18-19日.上海
【参会用度】(均为实价,决不打折贩卖)
    ① 小我私家课票:¥4800元/2天/人
    ② 团队套票一:¥8800元(2个参会名额)
    ③ 团队套票二:¥12800元(3个参会名额)
    ④ 团队套票三:¥20800元(5个参会名额)
 
【主讲先生】 周建
◆  《7C企业文化打破项目》首席专家,君近管理征询公司合伙人、企业文化征询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化征询项目首席照料。
◆  具有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化征询及培训履历,人文秘闻深沉,头脑迅速,思绪坦荡,颇具立异认识取气势,正在企业文化建设、构造计谋厘革及管理立异方面具有资深的综合气力。
◆  自2001年最先主持《7C企业文化打破项目》的研发、征询和培训事情,已为2100多家优秀企业(包孕300多家上市公司)供应了体系有用的企业文化征询和培训效劳,其高度的责任感和体系的管理立异才能得到了浩瀚客户的同等承认。
◆  培训作风:讲课热诚谦虚、激情亲切、言语平实、诙谐活泼、节拍流通、互动有序。内容空虚新奇、深入浅出、构造松散、体系高效、实战实用、贴近企业。
【局部参课学员课程考语】
◆  7C企业文化系统是我所打仗的最合适集团公司的企业文化系统,系统中的企业文化内容有分有合、有大有小、有中心有支持,能层次清楚、有针对性的贯彻到集团公司、部属公司、职能部门、业务部门乃至于各条理员工,异常难过。----天元集团杨董事长
◆  经由过程《7C企业文化打破》课程体系的进修到了企业文化建设的形式、框架、思绪、东西和要领,受益不浅,学后即用,异常谢谢周先生!----山推集团企业文化部王部长
◆  二年前列入完周建先生的课程后,归去做了许多事。再一次去进修,得到了许多新的思绪和要领,特别是企业文化落地的东西要领,异常适用。----赛尔富企业文化部王司理
◆  课程远远超越希冀!课程体系非常好,周先生把庞大的企业文化用最简朴的要领做出来,便于操纵,异常适用。讲课体式格局也很新奇,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆  相似的企业文化题目我们天天都邑碰到,先生的总结和理会相称到位,让我们耳目一新,名顿开,处理思绪也情不自禁!----四川投资公司李副总经理
◆  讲师布满激情和感染力,课程内容丰富活泼,具有指点和操作性----新柴控股商董事长
◆  课程自成体系,讲师热诚风趣,课程中经常能感受到较大启示----广州市邮政局邓局长
◆  课程工夫松骤,内容充裕,毫无虚耗,课后有淋漓尽致之感----东方通信人资部周司理
◆  《7C企业文化打破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从强做到强,并体系详细的贯彻实施,异常值得推荐!----中京电子人力资源部袁司理     ……
【16年来,我们经由过程培训和征询为2000多家优秀企业(包孕300多家上市公司)供应了体系有用的7C企业文化打破解决方案:】
◆  华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延伸石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、春风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、浑能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食物、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南边航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、春风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
 

【课程核心内容】(原创课程,版权所有)
模块一:企业文化系统的提炼取构建,让企业文化融入民气及构造
 

第一部分  连续基因——企业文化的意义、内在取建立框架:企业文化建设的真正目标是什么?文化建设的最大停滞是什么?文化建设的基础途径正在那里?……
◆  怎样打造一个连续壮大的企业?
◆  企业文化及企业文化建设的中心暗码
◆  企业文化的真正内在:是什么正在决意着企业的兴衰成败?
◆  企业文化的四重地步:企业文化怎样从虚到实?从理念到生长?
◆  7C企业文化打破计划的设想思绪取整体框架
◆  7C企业文化打破计划的阶段流程取实行要点
     ● 案例分享:丰田公司真正的胜利诀要 ……
第二局部  C1:企业文化中心提炼——企业文化清楚化:怎样应用价值观鞭策企业卓着生长?怎样应用任务凝结民气?怎样应用愿景驱动全部员工?……
◆  7C企业文化中心要素组成取逻辑
◆  企业核心价值观的素质内在取提炼
◆  企业任务的素质内在取提炼
◆  企业愿景的素质内在取提炼
◆  7C企业文化中心要素体系案例剖析
◆  7C企业文化中心要素内在理会取共鸣钻研
    ● 案例分享:腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文明基因……
    ● 计划真操:学员企业企业文化中心要素提炼 
第三局部  C2:企业文化系统构建——企业文化体系化:怎样提炼出融会表里伶俐的文明理念?文明理念怎样融入构造运营系统?怎样应用理念行动系统鞭策功绩增进?……
◆  7C企业文化系统要素组成取逻辑
◆  企业理念系统的素质内在取计划梳理
◆  企业行动系统的素质内在取计划梳理
◆  企业形象系统的素质内在取设想计划
◆  7C企业文化系统要素体系案例剖析
◆  7C企业文化系统要素内在理会取共鸣钻研
    ● 案例分享:GE多元化业务持续发展的隐秘……
    ● 计划真操:学员企业企业文化理念系统整顿
 

模块二:企业文化系统的管理取落实,将企业文化铸成举动和绩效
 

第四局部  C3:企业文化管理——诚意正心,循规蹈矩:文明理念怎样取详细事情挂钩、怎样取部门岗亭挂钩?怎样将文明理念转化成员工的自发举动?……
◆  7C企业文化管理思绪取框架
◆  知行合一--7C企业文化步伐化流程取要领
◆  各尽天职--7C企业文化职责化要领取东西
◆  正己化人--7C企业文化培训化要领取东西
◆  马不停蹄--7C企业文化鼓励化要领取东西
◆  模棱两可--7C企业文化机制化流程取要领
    ● 案例分享:‘嵬峨上’的管理理念怎样由虚到实?……
    ● 计划真操:学员企业企业文化管理体系梳理  
第五局部  C4:企业文化流传——潜移默化,心照不宣:怎样应用企业文化影响员工及公司中高层?怎样将企业文化转化为员工下意识举动?……
◆  7C企业文化流传思绪取框架
◆  口诵心惟--7C企业文化标语化流程取要领
◆  温故知新--7C企业文化故事化要领取东西
◆  真心实意--7C企业文化相同化要领取东西
◆  光明正大--7C企业文化告白化要领取东西
◆  磨铁成针--7C企业文化反复化流程取要领
    ● 案例分享:马云如何应用阿里巴巴文明理念影响当局高官?……
    ● 计划真操:学员企业企业文化流传系统梳理
第六局部  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:怎样让企业文化融入员工身心?怎样让文明举动临时对峙?怎样构成企业信奉?……
◆  7C企业文化落实思绪取框架
◆  顺水行舟--7C企业文化气氛化要领取东西
◆  百炼成钢--7C企业文化活动化要领取东西
◆  怡情养性--7C企业文化文艺化要领取东西
◆  问心无愧--7C企业文化觉得化要领取东西
◆  何乐不为--7C企业文化情绪化要领取东西
    ● 案例分享:怎样让员工爱上企业?怎样修建职业信奉?……
    ● 计划真操:学员企业企业文化落实系统梳理
 

模块三:企业文化系统的考评取打破,用企业文化鞭策连续和生长
第七局部 C6:企业文化考评——聚焦生长,追根究底:企业文化建设事情怎样审核和评价?怎样正确判定企业文化的缺点和瓶颈?……
◆  7C企业文化考评思绪取框架
◆  小题大用--7C企业文化测验化思绪取要领
◆  见微知著--7C企业文化测评化思绪取要领
◆  三省吾身--7C企业文化搜检化思绪取要领
◆  求仁得仁--7C企业文化审核化思绪取要领
◆  望闻问切--7C企业文化系统诊断的思绪取要领
    ● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念系统诊断……
    ● 计划真操:学员企业企业文化系统诊断
第八局部 C7:企业文化打破——与时俱进,更上层楼:怎样让企业文化取企业同步生长?怎样制订企业文化建设计划?怎样打造一个具有自我优化才能的企业文化系统?……
◆  7C企业文化打破思绪取框架
◆  返老还童--7C企业文化年轻化思绪取要领
◆  一以贯之--7C企业文化系统化思绪取要领
◆  众志成城--7C企业文化构造化思绪取要领
◆  朝种暮获--7C企业文化结果化思绪取要领
◆  无为而治--7C企业文化连续化思绪取要领
    ● 案例分享:老化企业怎样重拾生机?怎样战胜官僚风格?……
    ● 计划真操:学员企业企业文化打破系统计划

【本课程可为企业供应内训,经由过程3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化系统构建、落实和打破的企业文化整体解决方案,辅佐企业竖立一套实在有用的企业文化打破的机制和流程,获得实实在在的企业文化结果,鞭策企业连续健康成长!】

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22612.html

已开课工夫Have start time

2017-08-18 上海
2017-06-23 广州

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    本课程名称:2017《7C企业文化打破》计划真操公然课(广州-上海)

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付款体式格局:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
姓名:王中跃

  • 巩先生
  • 李立行
  • 孟先生
  • 赵毅
  • 季晓凤
  • 周熙明