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业务轮回中的内部掌握实务

 
讲师:徐志勇 阅读次数:282

课程形貌INTRODUCTION

正在销售业务中,客户信誉管理欠妥致使销售收入大幅增进但企业现金流入却没有增添 正在采购掌握中,花了下价钱却没有买到好器械,致使产品质量泛起题目,客户流失 正在资金管理中,投资决策失误,现金流管理不力,致使企业资金链断裂或资金运用效力低下 正在条约管理中,由于受权审批欠妥、忽视配景观察,致使企业堕入法律纠纷,遭受巨大损失 …… 这些题目的表现形式正在企业中千差万别,但都是业务轮回中的内控泛起了偏向:大概是内控的设想不可行,大概是内控的实行不到位,借有可能是对内控中的风险没有准确的辨认和评价。内控实务课程将逐一解答这些题目,提出切实可行的发起。

培训讲师:徐志勇
课程价钱:¥元
培训天数:2天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

第一模块:内部掌握流程设想实务
 
内部掌握整合框架内容
内控实务设想流程
内部掌握流程设想的原则
内部掌握的本质——风险管理
中国版“萨奥法案”内容和运用指引
根基范例对中国企业、尤其是上市公司的影响
怎样凭据根基范例和指引竖立内控系统
 
案例和视频:

第二模块:采购轮回触及的重要风险点及对策
 
重要风险事宜
 

挑选不合格供应商
采购价钱不合理
子虚采购定单
存货管理风险:无意识过分挤压存货
收货风险:质量、交货期、数目不符合要求
付款风险:反复付款、违规结算、退货已退款
采购背工
 

重要风险对策
要害注重要点
 
案例:

第三模块:贩卖轮回触及的重要风险点及对策
 
重要风险事宜
 

子虚贩卖:子虚销售额、子虚客户
客户管理欠妥:事前、事中、预先管理风险
贩卖价格管理欠妥
发货管理欠妥:发错客户、发错数目、发错规格
退货管理欠妥:退货数目、规格、客户毛病
促销品、样品管理失控
销售费用管理失控
贩卖飞单
贩卖职员索要背工
经销商管理欠妥
 

重要风险对策
要害注重要点
 
案例:

第四模块:货币资金轮回触及的重要风险点及对策
 
重要风险事宜
 

资金预算和监控乏力
管帐掌握不到位
投、筹资审批权限不明
投资决策机制不健全
并购风险不明
对投资资金的安全性缺少监控
筹资本钱过高
筹资资源构造不合理
 

重要风险对策
要害注重要点
 
案例:

第五模块:基建工程触及的重要风险点及对策
 
重要风险事宜
 

原材料价格上涨
安全事故
分包商履约不力
施工运营情况差
设想失误
管理者本质及才能
基础设施不配套
条约管理
 

重要风险对策
要害注重要点
 
案例:

第六模块:财务报告触及的重要风险点及对策
 
重要风险事宜
 

管帐政策运用欠妥,不符合有关法律法规
重大事项管帐处置惩罚不合理,致使会计信息扭曲
资产、欠债账真不符,实删或实加资产、欠债
供应子虚财务报告
兼并局限不完好
财务报告考核不充分
财务报告的法律责任
财政剖析轨制不符合企业实际情况
财政剖析讲演内容不完好
 

重要风险对策
要害注重要点
 
案例:

第七模块:内部掌握系统的周全竖立
 
内控系统尺度文本——内部掌握手册
体例内部掌握手册的要害要点
内部掌握系统竖立流程
 
案例:

总结、答疑互动

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22741.html

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    本课程名称:业务轮回中的内部掌握实务

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
姓名:王中跃
机构会员可见
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