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系统分析取解决问题的要领

 
讲师:刘宝鸿 阅读次数:26

课程形貌INTRODUCTION

现场问题解决培训

培训讲师:刘宝鸿
课程价钱:¥元
培训天数:1天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

现场问题解决培训

系统分析取解决问题的要领
主讲:刘宝鸿 
课程配景
正在运营、消费中,您总会碰到林林总总的题目。怎样从这些题目当选择优先处理的课题,以起码的资本投入得到最大的改进结果?怎样从扑朔迷离的实际中寻觅突破口,肯定主攻偏向?怎样发掘根本原因?怎样制订对策?怎样将行之有效的对策结果连结下去,让这些珍贵财产不跟着人、时的转变而流失?┄┄本课程科学天总结了体系解决问题的头脑和要领,消除了“头疼医头,脚疼医脚”的“救火式”题目解决方法所带给企业的困绕,为企业的连续革新奠基了根蒂根基,被誉为“开启改进之门的金钥匙”。
课程工具
    各级管理者;
    技术人员。
课程收益
    建立题目认识
    把握体系解决问题的顺序
    把握作成改进讲演的要领
    天真应用所学常识,剖析、处理企业存在的题目
课程工夫
    1天6小时
课程纲目
一.    题目概述
1.    引子:问题解决中应具有的肉体认识
    不做“差不多”师长教师
    练就一双明察秋毫的“慧眼”
    具有“雁队”肉体
2.    什么是题目?
3.    企业题目的范例
4.    各种题目取企业中差别阶级职员的干系
二.    剖析取解决问题的几个基础原则
    以市场为中央
    思索缘由取效果
    重点思索
    实行管理轮回
    运用统计学的头脑和要领
    以究竟数据语言
    从不同的角度分层
三.    怎样发明并挑选优先处理的题目?
    怎样发明题目?
    怎样归纳题目?
    怎样挑选题目?
四.    题目的近况掌握及改进目的设定
    近况掌握的目标
    近况掌握的路子
    近况掌握事例
    案例钻研:某工场返工重涂多发题目的近况掌握
    怎样公道设定改进目的
五.    制订题目改进企图
    制订运动企图的东西
    制订运动企图的注意事项
六.    发掘题目泉源——要因剖析
    要因剖析的目标
    要因剖析的典范路子
    5WHY原则
    案例钻研:某工场返工重涂多发题目的要因剖析
七.    改进对策制订及实行
    怎样制订对策
    对策时应遵照的原则
    对策的实行
    案例钻研:某工场返工重涂多发题目的对策
八.    改进结果确认
九.    标准化及以后企图
    标准化的内容
    实行标准化的流程
    残留题目取以后工作计划
    案例钻研:某工场返工重涂多发题目的标准化及残留题目
一〇.    QC  STORY  (题目改进讲演)做成要领
    QC STORY 的构造
    QC STORY 做成方法
    问题解决实例观赏、探析

 

现场问题解决培训


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    本课程名称:系统分析取解决问题的要领

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
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银行:招止上海分行新客站支行
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