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全局头脑下的周全预算管理取掌握

 
讲师:徐志勇 阅读次数:297

课程形貌INTRODUCTION

广州内训:中国曾经周全进入“新常态”时期,新的经济形势下,变则通,公则畅。怎样将企业的战略目标落实到实行层面?正在危机四伏而又有力改动的市场环境中,企业又怎样经由过程自救去改动近况? “凡事预则立,不预则废”,阛阓如疆场,周全预算管理就是把企业的运营目的经由过程正式的、量化的情势表述出来,为企业明白计划出将来运营的道路。经由过程强化预算管理,给企业健康成长指明途径,为企业正在猛烈合作的疆场上保驾护航。 本课程将经由过程实际解说取理论操纵伎俩演示,并联合详细的海内实例剖析更直观、重生动、更易接管天让学员进修和把握以下题目: 怎样体例公道的预算,并使预算获得有用的实行?怎样联合企业的本身状态设想掌握要点;竖立合适企业本身状况的内部控制系统;充裕应用预算那一管理工具掌握公司的整体运作。

培训讲师:徐志勇
课程价钱:¥元
培训天数:2天
金沙线上网址
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

模块一:预算管理能够增进战略目标的实现

1、预算是如许发生的

2、预算控制系统的三个条理

3、支撑预算管理的三大系统

4、我国预算管理的近况
 
流于形式上的预算
预算编制局限狭小
重体例、沉实行
 
模块二:实行周全预算的全过程管理

1、预算编制的条件
 
预算前的准备工作
胜利预算的四大“宝贝”
预算形式的引见取剖析
 
2、全员到场的预算编制系统
 
体例要领的引见取剖析
预决算时点的布置
预算管理的流程引见
总预算目的确实定
预算编制取汇总
预算陈说取辩论
预算审批取签订目的责任状
 
3、预算编制的齐流程
 
预算编制的流程取逻辑
要害预算的体例要领
支出展望要领及销售费用预算
销售费用预算的体例方法
消费预算的体例方法
采购预算的体例方法
专项预算的体例方法
管理预算的体例方法
资金预算的体例方法
 
4、预算管理的十大高难题目取解答

模块三:周全预算管理的全过程案例
 
案例配景引见
竖立信息系统取整顿整理
降本钱、降用度、降人力
研讨取制订企业战略
构造体例年度预算
预算审批和签订目的责任状
体例3月份转动预算
3月份的预算掌握
3月份的决算审核取剖析
 
模块四:预算的有用实行
 
预算实行的跟踪剖析——用度掌握
预算管理中的风险掌握
风险辨认机制
风险评价体式格局
风险应对框架
预算的审核管理和激励机制
预算实行中常见行动理会
 
第五讲:预算的反应取革新
 
预算总结会议
预算掌握的反应机制——本钱剖析取调解
对预算实行的剖析取观察
怎样竖立有用的预算跟踪系统
支出、成本费用预算的主动跟踪表格
预算差别剖析取义务回归
革新预算
逾越预算

课后议论、交换

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22740.html

已开课工夫Have start time

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    本课程名称:全局头脑下的周全预算管理取掌握

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银行:招止上海分行新客站支行
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