js345.com
您如今的位置: > >

供应商挑选评价及供应商干系取条约管理

 
讲师:陈亮 阅读次数:289

课程形貌INTRODUCTION

A: 本课程目标是资助学生生长和管理供给链里有用的新老干系,竖立计谋采购目的并有用整合并优化企业采购流程。
B: 学员将能够审阅并发展示有的干系、辨认竖立新干系的时机,从而进步供给链的绩效,并探究竖立这些干系将会带来的好处和风险。学完本课程,学生该当可以或许停止供应商挑选评价、生长新干系,管理已有干系并开辟这些干系所带来的时机,将供给链的效率最大化。

培训讲师:陈亮
课程价钱:¥元
培训天数:2天
金沙城中心娱乐场网址
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅颠簸, 企业每低落采购本钱1%,对企业利润增进的孝敬均匀为6%以上。因而,掌握采购本钱取优化并整合采购流程,对企业来讲意义严重!怎样实行计谋采购并整合供给链,同时采购和供给干系管理才能是一切采购专业人士的基本技能之一, 怎样管理采购行动自己企业内的内部好处相干者?怎样管理差别的供应商干系?这些都是采购专业管理人员必需从计谋高度熟悉、施予差别的战术处置惩罚要领并正在操纵层面详细实行的。本课程引见了采购专业人士应当相识和把握的多种内部取内部的干系管理,而且论述了这些干系外在的影响身分;借引见了驱动好处相干者的种种身分,使学员可以或许明白并能正在采购环节中取各好处相干者一同事情。 
在任何时刻最适宜的干系管理要领皆将会跟着情况的络续转变而调解,并没有独一稳定的干系管理要领。经由过程本课程的进修,学员能相识并把握怎样管理种种互相抵触的目的干系。
培训目的
A: 本课程目标是资助学生生长和管理供给链里有用的新老干系,竖立计谋采购目的并有用整合并优化企业采购流程。
B: 学员将能够审阅并发展示有的干系、辨认竖立新干系的时机,从而进步供给链的绩效,并探究竖立这些干系将会带来的好处和风险。学完本课程,学生该当可以或许停止供应商挑选评价、生长新干系,管理已有干系并开辟这些干系所带来的时机,将供给链的效率最大化。

课程纲目
第1章 计谋采购管理及采购取供给干系的界说取分类
1.企业采购取供给链管理情况的变迁,我们需求做甚么?
2.企业采购取供给管理的目的是什么?
3.当前采购取供给管理的最新理念是什么?
4.什么是计谋采购管理?
5.什么是采购取供给管理的四个阶段?
6.您的企业现在重要本钱低落点正在那里?
7.怎样整合供给链并低落整体供给链本钱?
8.采购取供给干系中心术语
9. 什么是买方、卖方干系图谱?怎样运用?
10.怎样界说取辨别差别的采购取供给干系?
11. 怎样运用供给定位模子处置惩罚差别的采购取供给管理?
12.SPM正在采购管理中的代价
第2章 干系和历程好处相干者
1.什么是好处相干者
2. 内部客户好处相干者的典范需求
3.内部非手艺好处相干者的需求
4. 手艺专家好处相干者的需求
5.内部供应商好处相干者
6. 内部供应商好处相干者
第3章 战术干系中的应战,供应商看法和风险管理
1.战术干系的风险和应战
2. 卖方对干系的见解:供应商偏好
3.市场管理矩阵
4. 战术干系的应战
5.革新晦气的战术事态
6. 根基风险管理程序
第4章 计谋干系管理
1.计谋干系的风险和应战
2. 计谋干系的相互作用
3.供给干系中通明相同的重要性
4. 计谋供给干系中的职员和相同
5.挑选计谋供应商6. 计谋事态的风险管理历程
第5章 电子采购及其对采购供给干系的影响
1.什么是“电子采购”?
2. 电子采购东西
3.电子采购东西取干系范例的联络
4. 电子采购东西和晦气状态
5.电子采购-供应商视角
第6章 采购干系生命周期和抵触管理
1.采购干系生命周期
2. 相识您正在采购干系生命周期中的位置
3.贸易干系中抵触的感化
4. 处理采购干系中的抵触
5.采购干系停止的缘由
第7章 粗益和迅速的干系
1.传统制造道理取粗益迅速道理的对照
2. 评价粗益供给看法
3. 评价迅速供给理念
第8章 供应商挑选评价
1.术语和界说
2. 供应商评价的目的
3.供应商评价历程
4. 内部供应商对供应商挑选和评价历程的影响
5. 用波特五力模子、PESTEL及SPM停止供给情况供应商剖析
6.怎样评价供应商?
第9章 评价供应商评价的有效性
1.采购构造停止供应商评价的效果
2. 供应商对供应商评价的见解
3.供应商评价对干系生长的影响
第10章 大众部门采购历程的限定
1.大众部门历程取公营部门历程的对照
2. 大众部门构造可以或许运用的采购路子
3.相符和违背现有法例的状况
第11章 对等商业
1.什么是对等商业?
2. 对等商业中采购历程的影响
3.对等商业政策
第12章 改换供应商的风险取本钱
1.辨认改换供应商能够存在的风险
2. 改换本钱意味着甚么
3.减小改换供应商的影响
第13章 条约推行的根蒂根基
1.具有法律约束力的和谈要素有哪些?
2. 什么是昭示条目取默示条目?
3.什么是前提条目取包管条目?
4. 买方条目取供方条目应注重哪些细节?
5.运用尺度条约的优点取瑕玷是什么?
6. 国际贸易术语公则的注释取国际仲裁
第14章 条约不推行的管理
1.条约完毕取停止有哪些差别体式格局?
2. 什么是条约失?
3.不可抗力条目应当注重哪些细节?
4. 怎样停止条约违约的拯救?
5.对买方取卖方离别有哪些法定拯救?
6. 条约停止条目包罗哪些?
第15章 争议的处置惩罚
1.处理条约争议有哪些要领?
2.差别商洽技能正在处理条约争议中的感化
3.仲裁取判决
4. 有哪些替换性争议解决方法?
第16章 条约风险评价
1.条约风险的种别
2. 怎样评价内部风险取剖析内部风险?
3.怎样躲避法律风险取合规性风险?
4. 供应商履约风险评价要素
5.供给源征采应躲避哪些风险?
6. 供应商干系取诺言风险
7.采购取供给干系中信息风险的管理
8. 风险周期取条约风险的评价
第17章 条约管理
1.条约管理的历程取要害要素是什么?
2. 怎样确保条约管理的有效性 – 企图取管理
3.条约司理的职责是什么?
4. 怎样停止条约的行政管理?
第18章 供应商和干系开辟
1.供应商和干系开辟界说
2. 供应商开辟的例子
3.“干系开法” 时机的例子
4. 干系开辟的本钱取收益
第19章 丈量干系和它们的生长
1.丈量供应商绩效
2. 评价卖方怎样对待他们取买方的干系
3.丈量供应商绩效的举例
4. 干系丈量实例
培训师引见
陈老师
教诲配景取天资 
香港中文大学、清华大学 物流取供给链管理硕士、MCIPS CIPS采购取供给硕士、华南理工大学,双学士 
讲师履历: 
英国皇家采购取供给学会CIPS课程、英国皇家物流取运输协会ILT课程特聘讲师 
CSCMP美国供给链管理专业协会注册供给链管理师课程,ITC、中国注册采购师、物流师职业资历认证天下项目讲师 
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 本法国国际磨练局特聘讲师 
深圳物流取供给链协会(本采购取物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师 
制造、采购、物流及供给链管理照料/专家、LSS – 粗益取六个西格码及IE – 产业工程专家,主导过许多LSS取企业流程的改进项目。正在供给链管理及消费运营管理方面(企图、采购、消费、品格、仓储、物流…)有很深的成就。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财产500强,环球最大的印刷提供商)主导全厂消费物流体系的粗益革新及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),卖力公司的运营管理-企图/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供给链解决方案的实行,主导HP打印及影象事业部环球供给链提早中央的竖立、运营管理及消费、物流、配送效力的提拔; 任职于联想集团,卖力亚太地区供给链计谋, 整合及管理, 主导供给链流程的优化取整合项目, 正在亚太地区供给链中导入SAP体系, 主导亚太地区供给链效劳才能的提拔, 正在亚太地区供给链中周全导入LSS(粗益取六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供给链! 
培训及征询重要触及:制造业及品牌零售业采购、物流及供给链管理、粗益制造及6个西格码等。具有多年的事情理论及培训履历,和给多家企业供应征询、培训的履历。注意实践经验取现实案例相结合的互动式授课形式。密切、随和的讲课作风,可以或许将通俗易懂的实际剖析取大量的现实案例和小我私家亲身管理经验相结合,现场氛围活泼;头脑迅速,带给学生深入浅出的劳绩和感觉。 
效劳过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞疑泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省挪动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡体系、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽歉、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通讯手艺(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门大富太古宇航、上海影响力、广州俗耀电器、广东培训网、广州尚岑衣饰、广汽本田、兰吉尔中国、春风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、厦门银鹭集团、美的生涯电器、简伯特(中国)等


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22261.html

已开课工夫Have start time

2017-04-15 深圳

在线报名Online registration

    本课程名称:供应商挑选评价及供应商干系取条约管理

    公司名称:

  • 列入课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 考证码: js41.com 看不清楚?点击考证码革新
付款体式格局:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
姓名:王中跃
机构会员可见
417351797

预定1小时微征询式培训

  • Mr.
  • 张坚
  • 王炳智
  • 何先生
  • 黎先生
  • Mic