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★刘晓亮:金牌店长实行力计划班(Ⅱ阶)

 
讲师:刘晓亮 阅读次数:433

课程形貌INTRODUCTION

培训不落地五大缘由: 1、一把手不干预干与,致使不落地! 2、间接主管不检查,致使不落地! 3、人事专员绩效不审核,致使不落地! 4、全员不正视,缺少团队合营,致使不落地! 5、落地小组不开例会、不做教训、古迹不上墙,致使不落地! 只要处理以上五大问题,门店整改计划铁定能够落地,功绩提拔铁定能够实现。

培训讲师:刘晓亮
课程价钱:¥4800元
培训天数:2天
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客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2017-11-23 广州

课程纲目Syllabus

刘晓亮:金牌店长实行力计划班(Ⅱ阶)
  ——只需买通五大机制,根据八个步调,整改计划立时转化成功绩

 

【培训工夫】2017年11月23-24日(广州)

【课程工具】1、迫切需要处理培训不落地、全员无实行力两大问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管;人力资源部司理、培训专员和辅佐鞭策落地的相干企业管理层皆合适列入;进修过金牌店长体系第一阶段的学员更好;

2、最好参训组合:一把手-董事长、总经理、运营总监;整改门店的间接主管;人事行政部/HR司理;落地小组3人团-教训专员、督导专员、宣导专员。

【课程投资】4800元/人,发起:一把手、人事主管、间接主管、门店落地小组3人团(店长+伙计1+伙计2)共六人一同列入,整改落地结果更好。

 

一、培训不落地五大缘由:

1、一把手不干预干与,致使不落地!

2、间接主管不检查,致使不落地!

3、人事专员绩效不审核,致使不落地!

4、全员不正视,缺少团队合营,致使不落地!

5、落地小组不开例会、不做教训、古迹不上墙,致使不落地!

只要处理以上五大问题,门店整改计划铁定能够落地,功绩提拔铁定能够实现。

中国有名连锁管理专家刘晓亮先生深知中小企业缺人缺钱缺机制的艰辛,为了彻底解决中小企业培训不落地,员工实行力完善的痛点,依附他凌驾20年的门店管理培训领导履历,独家研发了“58同程模子”,买通五大机制,鞭策八大步调。只需90天-1月导入、2月调解、3月稳固,三个月便能够将所学整改计划完全落地,并且借资助您优化企业经营管理流程,构建永久性全员实行力系统,把所学常识快速转化成门店着实的功绩增进。

 

二、经由过程本次进修,企业将得到七大劳绩:

1、竖立一把手干预干与机制,每周整改简报中转老总手机上。

2、竖立间接主管搜检机制,天天部门岗亭功课亲身修正。

3、竖立计划落地奖罚机制,人事专员每个月对相干岗亭落地显示绩效考核。

4、竖立全员PK机制,召开启动会把PK形式融入个中,制造全员到场阵容。

5、竖立落地小组鞭策机制,做教训、开例会、出墙报为整改计划落地造势。

6、推荐优异标杆企业动态小组观光交换,让您视野坦荡。

7、严厉照做,90天内-导入期、调解期、稳固期,门店功绩铁定提拔30%以上。

 

三、 我们设想的2天征询式落地课程:

第一单位:不处理那五大问题,整改计划永久正在天上飞

一、整改计划不落地5大企业缘由剖析

缘由一 >> 一把手不干预干与致使不落地

缘由二 >> 间接主管不检查致使不落地

缘由三 >> 人事主管不审核致使不落地

缘由四 >> 全员团队不配合致使不落地

缘由五 >> 落地小组不作为致使不落地

二、诊断你自己的门店不落地的要害缘由是什么?

【配套东西】模板1:门店运营题目诊断表

 

第二单位:营建整改计划落地情况:必需买通五大机制

一、培训不落地,企业无实行力,由于这五只“机”不生蛋:

1、一把手干预干与机制,怎样操纵?

2、间接主管搜检机制,怎样操纵?

3、人事主管奖罚机制,怎样操纵?

4、全员合营PK机制,怎样操纵?

5、落地小组鞭策机制,怎样操纵?

二、联合本身企业门店现实,怎样有用买通利于整改计划快速落地的五大机制?

【配套东西】模板2:《心态口号三副》  模板3:五大机制组织图

 

第三单位:疏浚整改计划落地流程:必须经由八大步调

《八步落地法》:科学的操纵流程,带来科学的落地结果!

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【配套东西】模板4:计划转化功绩八步落地法

步调一:怎样建立落地鞭策小组?

【配套东西】模板5:落地小组构造架构图;模板6:落地小组指点手册

步调二:怎样启动内部分享会?

【配套东西】模板7:进修分享会计划;模板8:主持人台词模板;模板9:一把手开场白演讲词;模板10:531行动计划表

步调三:怎样制订整改计划取鞭策企图?

【配套东西】 模板11:整改计划:××题目行动计划表;模板12:90天落地鞭策计划;

步调四:怎样召开全员启动大会?

【配套东西】模板13:每个月启动会运动流程;模板14:一把手启动会发言稿

步调五:怎样应用落地文明墙宣扬造势?

【配套东西】模板15:企业内部媒体组合拳:竖立落地小组微信圈;模板16:团队贩卖功绩PK榜;模板17:落地文明墙

步调六:怎样举行主题PK运动?

【配套东西】模板18:主题PK运动计划

步调七:怎样严厉搜检,高效例会,PDCA圈长效机制?

【配套东西】模板19:一把手简报造;模板20:间接主管搜检造;模板21:人事主管奖罚机制;模板:22:班前会模板;模板23:夕会模板;模板24:周分析会模板;模板25:事情日记;

步调八:怎样建立标杆,召开结果总结会?

【配套东西】模板26:模范人物古迹宣扬栏;模板27:事情日记模板;

第四单位:落地小组现场模仿展现

现场模仿建立落地小组、落地分享会、启动会

现场制订整改计划90天鞭策企图表

三、现场模仿召开一次门店整改例会,拿出改进企图表

四、每一个公司落地小组15分钟展现,录制视频,往后进修材料

五、现场PK,评出最好一个落地小组,讲师总结,发表留念证书

【配套东西】模板28:落地标杆留念证书

 

第五单位:打造全员实行力系统要有跟进软件

一、落地专家通知人人工作任务跟进软件的重要性

二、现场教会人人操纵落地跟进软件

三、全员实行力建立是一项冗长的综合的历程

四、全员实行力系统犹如僧人诵经,每天念才有佛心,有佛心才可转世

五、坚韧不拔,每天纠错,目的必达

【配套东西】模板29:“钉义务”范例事情追踪软件应用

 

挑选集德能金牌店长体系五大来由!

一、集德能店长学院独家研发行业抢先的征询式产物《金牌店长实行力系统》 2+2+5操纵形式,包孕:2天落地班+2天方案班+5天驻店领导项目,完全改进了门店实行力,快速提拔了门店功绩。 绝不是其他东拼西凑的、不克不及落地的组装课程。

二、集德能店长学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六祸珠宝、NB活动等顶级品牌指定店长培训机构。每一年数以万计的店长学员接管刘晓亮讲师团队的实战课程,成为了连锁企业做强做大的中坚气力。被誉为中国店长的黄埔军校。

三、集德能店长学院金牌店长体系课程正在天下学员最抉剔的六大一线城市设立培训基地,巡回定时开课。曾经胜利举行1000多期公然课取定制课,课程品格非常稳固,每场课程写意度高达99%。培训企业5多万家,学员累计凌驾50万人次。

四、主讲刘晓亮先生,100年专注门店经营管理培训取领导,是一名工匠型讲师。1993年最先触及门店培训取领导,是金牌店长创始人,人称“东西师长教师”,更是中国店长培训界的“老字号”。他以为:店长就是一个小总经理,讲师功力不踏实,基础讲不透“实行力”三个字。

五、主讲刘晓亮先生,曾任职跨企渠道营销初级司理取麦肯锡征询项目领导照料。也是集德能征询公司创始人,正在天下具有六个分教中央。同时本身亲身投资实体门店,运营功绩正在商圈抢先偕行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/21056.html

已开课工夫Have start time

2017-09-14 广州
2017-01-14 广州
2016-12-22 广州

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    本课程名称:★刘晓亮:金牌店长实行力计划班(Ⅱ阶)

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姓名:王中跃

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