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企业内部掌握取风险管理

 
讲师:徐志勇 阅读次数:285

课程形貌INTRODUCTION

广州内训:无论是出于运营情况的急剧转变照样企业本身的生长强大,进步本身的风险防备取应对才能,毫无疑问,曾经成为现今企业管理的重心之一。但是为什么很多企业的内部掌握结果其实不幻想呢? 究其缘由,重要显示为三大问题:(管理层的正视水平需求增强) 第一大问题——内部掌握的理念不清楚或没有在内部杀青共鸣 第二大问题——内控计划不敷符合企业现实 第三大问题——内控的推动缺少有用的思绪要领。 《企业内部掌握取风险防备》课程恰是指向上述企业迫切需要处理的题目,联合企业理论,深切发掘、经心提炼,力图让企业的内控管理方向性、针对性更强,并做到有章可循、有法可依,稳步进步风险管理水平和决议计划质量。

培训讲师:徐志勇
课程价钱:¥元
培训天数:2天
金沙澳门
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

弁言:缺少内部掌握的企业常见缘由剖析?
第一模块:剖析内部掌握
1、内控观点辨析
· 什么是真正的“内部”
· 什么是真正的“掌握”
2、现代企业内控的新阶段
· 什么是COSO
· COSO的内部掌握整合框架包孕哪些内容
4、企业发展的基石——内部掌握的中心看法
5、内部掌握的局限性
· 本钱效益原则
· 单向性
· 内控职员及其他
【案例1】为何一个小人员能够贪污上亿元现金
第二模块:打造企业内控的根蒂根基——掌握情况
· 何为掌握情况
· 企业内部掌握情况的重要题目
· 影响我国企业内部掌握情况的身分
· 怎样竖立优越的掌握情况
· 视频及案例剖析:一个僵化的掌握情况会给构造带来何等伟大的风险
第三模块:掌握企业内控的本质——风险管理
1、风险管理——使企业得到合作上风的宝贝
· 风险的分类
· 风险管理的指引——风险舆图
2、企业怎样应对风险
· 差别风险的应对
· 风险对策的运用
3、严重风险——危急管理的金科玉律
【案例2】两家世界五百强公司差别的危急处置惩罚战略
第四模块:鞭策企业内控历程——内部掌握运动取信息相同
1、常见的内部掌握运动
· 怎样做到职责星散
· 怎样经由过程IT整体掌握
2、预防性掌握和搜检性掌握
3、贩卖取采购掌握案例
4、信息取相同对内控的影响
· 信息的质量
· 相同的路子
5、视频:严重医药变乱恶果是怎样变成的
【案例3】纵然有天下一流的信息控制系统也未能阻挠几十亿欧元的丧失
第五模块:内部审计取内控
· 内部审计的寄义及代价
· 厘清内审的讲演干系
· 内部审计取内部掌握的干系
第六模块:职业舞弊
1、什么样的人材会舞弊
2、职业舞弊实际——Your money is GONE
3、职业舞弊对企业形成的风险
· 职业舞弊树形图
· 职业舞弊带来的丧失
· 职业舞弊的辨认
4、怎样对待职业舞弊取内部掌握
【案例4】关于如许的舞弊告发应当怎么办
第七模块:详解企业内控的竖立和实行
1、怎样设定内控目的
· 目的的尺度
· 目的的剖析
· 【议论】企业是不是应当专门设立一个内控部门
2、怎样有用辨认取评价风险
3、竖立完美的内控政策
· 怎样制订内控的尺度
· 内控政策的制订
· 内控政策东西
4、竖立高效内控的实行机制
· 内控实行的影响身分
· 内控实行的监视
· 内控实行的结果检测
【情形模仿】正在内控事情中我能做甚么
【案例5】某中国企业缘何败走麦城
第八模块:萨奥法案及公司管理
· 何为萨奥法案
· 萨奥法案的内容框架
· 审计职员的独立性应怎样明白
· 关于S302及S404
· 企业正在遵照S404所面对的重要停滞
· 鉴戒萨奥法案完美公司管理构造
总结、答疑互动。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22739.html

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帐号:454-665-731-584
小我私家账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招止上海分行新客站支行
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