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中层经理人十项全能管理修炼

 
讲师:王若文 阅读次数:233

课程形貌INTRODUCTION

广州中层经理人培训纲目
课程配景:
中层干部作为企业的国家栋梁和中坚气力,起着承先启后的感化,其一样平常管理包罗两个工具,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,以是,关键在于管理坏人。
作为管理者,要管理坏人,起首要管理好本身,然后才是管理好员工,重在建立好团队。管理好本身包罗小我私家角色定位管理、工夫管理、小我私家本质取才能管理,特别是小我私家指导魅力和员工实行推动力;管理好员工,重要管理好团队、员工小我私家取全方位相同、目的取企图,和员工绩效管理。
管理者无论是管理本身照样管理员工,皆必需遵照信奉、轨制、好处、机制、左券,皆必需尊敬兽性、体面,皆必需具有襟怀胸襟、格式取视界。
本课程,将从中层干部的素养取才能、中层干部的指导力取实行力、高绩效王牌团队建立、跨部门相同取合作等四个方面,停止中层干部的综合管理素养取妙技提拔解说取练习。

培训讲师:王若文
课程价钱:¥元
培训天数:2天
澳门银河金沙娱乐
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

课程收益:
1.准确的明白领导干部的角色定位、本质建立、综合才能提拔。
2.辨别指导取管理的差异,把握指导力之源泉中心竞争力的提拔技能。
3.相识部属缺少实行力的缘由,把握鞭策取鼓励员工的实战事情技能。
4.把握团队建立、团队管理、团队高低相同及部门合作的实战事情技能。
5.借能劳绩:
1)七个提拔小我私家本质的要领;
2)八个指导竞争力提拔的要领;
3)七个提拔实行力的要领;
4)八个团队建立取管理的要领;
5)六个工夫管理的东西;
6)十二套团队管理工具;
7)五套构造取文明管理工具;
8)一套综合管理实战落地应用工具包。
6.本课程讲课版之PPTs及相干讲课PPTs东西取视频。

课程作风: 
1.报告联合、有趣诙谐。
2.案例雄厚、全程互动。
3.现场练习训练、就地较真。
4.小组PK、全程评分。

课程纲目
第一讲:脚色认知取本质
一、管理者的准确定位
案例:《从酷六贩卖司理被卷铺盖看中层定位》
1.管理者的三层定位
1)中层实行推动力
2)下层实行力
2.管理者的四项本能机能
3.管理者的五项权益
4.管理者的六层梯进
二、管理者的综合素质特性
1.新管理干部的本质特性
2.新管理干部的本质评分
三、管理者的综合才能要求
1.一大基础才能
2.二大逾越才能
3.三大关键才能
4.四大黄金才能
5.九大钻石才能

第二讲:团队建立取管理
一、高绩效团队的本质特征
1.团队的气力
故事:《陈腐团队的传说》
2.五指连心
3.明星团队的管理特征
4.团队四力真经定位
5.事情有品格
6.爱岗热诚敬业
7.富有正能量
对照:最受欢迎VS最不受欢迎的人
二、王牌团队构建的根基手艺
案例:《某证券销售部团队怎样便不可呢?》
1.团队的八一特性
2.打造团队的三个技能
东西:量才录用MBTI
东西:小我私家特制PDP
东西:团员作风DISC
三、王牌团队管理的根基技能
案例:《老好人ELEIN为何总被赞扬至总经理》
1.团队中需要脚色一个都不能少
2.团队成员评价取列队
3.木桶实际
4.X实际取Y实际

第三讲:目的下达取管理
一、目标管理的代价
案例:《哈佛1953年调查结果》
案例:《英国泅水女将查德威克的失利》
二、目标管理的原则
1.SMART原则
2.多少案例观赏
三、目标管理的意义
四、目标管理的能力
五、辅佐部属制订目的的六个步调
六、员工实行目的的四点要求
七、目的实行重点搜检内容
八、目标管理的东西
1.目的进度卡
2.目标管理卡
3.目的批改卡

第四讲:企图管理取追踪
一、企图管理的意义
案例:《做保险年赚100万能够实现吗?》
二、公司年度计划的根基流程
三、企图的顺序取工夫递次
四、企图管理的步调
五、企图管理的东西
1.目的剖析33445法
2.鱼骨图法
3.题目树法
4.WBS法
5.甘特图法
6.月/周企图表
六、企图九步走
思索:企图实现最大的题目是什么?

第五讲:受权管理取监控
一、受权的意义
二、受权的原则
三、受权的步调
思索:体系怎样竖立受权系统?
四、受权的监控
1.事宜查对单
2.小我私家查对单
3.事情查对单

第六讲:绩效管理取鼓励
一、绩效管理
1.绩效管理的代价
2.引进绩效考核防备企业聪慧
中心东西:八个挂钩练习
3.系列案例剖析取运用
二、员工鼓励
1.为何要鼓励
2.单身分实际
3.鼓励的四原则
1)平正原则
2)刚性原则
3)实时原则
4)清楚原则
三、一样平常鼓励技能
1.发明优越的事情气氛
2.承认取赞誉
3.款项鼓励
4.提升鼓励
5.凭据品德范例停止鼓励
6.主干员工的鼓励
7.指摘的技能
四、留人留意的鼓励
1.企业留人重在留意
2.非经济性的留人战略
提醒:剖解阿里、海底捞的文明理论
五、兽性体面鼓励
1.静态鼓励:PK鼓励
2.静态鼓励:体面鼓励

第七讲:相同取抵触管理
一、相同的感化
1.相同的重要意义
2.相同的基本原则
二、相同的根基技能
案例:《一句话让人笑、一句话让人跳》
1.相同顺畅的条件
2.受欢迎的宝贝
3.人际关系协调的基础
4.小我私家魅力的诀窍
三、事情相同的根基种别
1.向下相同——专心
案例:《电脑部的小王为何要威胁告退?》
东西:事情指令技能
2.向上相同——有胆
东西:背指导报告请示预备
3.平行相同——肺腑
东西:抵触处置惩罚技能
四、相同战略的剖析应用
1.P形式相同
2.A形式相同
3.C形式相同
五、相同事情中的牛人、猴人、羊人等明星员工

第八讲:立异取内控管理
一、立异管理,思变将来
1.立异是公司生长的第一动力
2.立异才能的造就从三个方面睁开
3.立异头脑的打破
4.互联网时期的立异
二、提拔内控,低落风险
1.内控管理是什么
2.内控管理的五大要素
3.内控实行细分
4.内控管理的基础=轨制+流程

第九讲:员工实行力提拔
一、实行力的要素
案例:《东北药厂卖给日本企业后的转变》
案例:《华为公司管理厘革落地的理论》
案例:《老总下令您拿酒,拿照样不拿》
1.什么是实行力?
2.甚么构造最有实行力?
3.实行力对效果卖力
4.立场好不即是效果
5.团队实行力在于整体显示
6.实行力的效果界说
7.团队实行力的本质特征
二、为何没有实行力?
1.构造的题目
2.员工心态的题目
附:员工的重要心态题目及解决方案
三、怎样提拔实行力
1.做好计谋的执行官,防垂头拉车,为功绩而战
2.做好部门的指挥官,防大侠文明,让部属完成目的
3.做好业务的检查官,防只重效果不重历程,用70%工夫做搜检
4.做好管理的立异者,战胜被动事情的心态
5.做好团队的锻练官,防放羊头脑,造就优异部属
6.做好部门的协作者,战胜个人主义,
7.做好轨制的执法官,防老坏人,保护平正取公理
8.做好文明的传承官,防只抓业务不做文明,强化实行

第十讲:卓着指导力提拔
一、指导取管理
1.苏醒中的疑心
2.指导取管理的区分
思索:您是正在管理部属照样指导部属?
3.指导VS管理工作侧重点
4.领导者取管理者的区分
思索:您是领导者照样管理者?
二、指导力
1.指导力的界说
2.关于指导力的毛病看法
3.人人对指导的期盼
4.人人对指导力的明白
三、领导者的特质
1.领导者的五种特质
2.您的缺憾取批改
东西:PDP测试您的特质并注释
四、领导者的作风
1.DISC作风测试
2.检察您的硬伤取纠偏
五、实北指导
1.环球125位顶尖领袖人物的发起
2.修炼小我私家的指导魅力的实北


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23308.html

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    本课程名称:中层经理人十项全能管理修炼

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银行:招止上海分行新客站支行
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