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绩效考核暨KPI+BSC实战练习营

 
讲师:蔡巍 阅读次数:1366

课程形貌INTRODUCTION

KPI+BSC绩效考核,北京/上海/深圳/广州公然培训班

认证用度:中级600元/人;初级800元/人 (列入认证测验的学员须交纳此用度,不列入认证测验的学员不必交纳)

培训讲师:蔡巍
课程价钱:¥4000元
培训天数:2天
84123.com金沙国际
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2017-11-17 广州
2017-12-08 北京
2017-12-15 上海
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2018-01-12 广州
2018-01-19 上海

课程纲目Syllabus

 KPI+BSC绩效考核,北京/上海/深圳/广州公然培训班

纲目:

一.履行kpi绩效考核取绩效管理体系需求处理的三大问题

1、企业竖立绩效系统所面对的要领题目;
以觉得为根蒂根基判定借是以究竟为根蒂根基判定?
短时间审核照样临时审核?
短时间好处照样临时好处?
要害功绩借黑白要害功绩?
绩效管理怎样取计谋接口?
kpi绩效考核结果取奖金挂钩的题目?

2、经理人取员工的熟悉对履行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
为何出有人情愿做A?
为何履行绩效管理这么难题?
3、管理根蒂根基对履行kpi绩效考核的影响

二、绩效管理的体式格局要领
1、恍惚觉得判定法;
2、360°评价;
3、强迫散布法;
要不要排名?
谁和谁排名?
怎样排名?
4、要害功绩目标审核;

三.kpi绩效考核操纵中的几个根基题目
1、什么是目的取目标
2、KPI目标的根基属性取操纵注重要点
为何评价起来觉得很易操纵——刻度题目;
他们为何不接受这些审核目标——可控性题目
为何审核这些目标后拔苗助长——行动题目
3、正在公司竖立kpi绩效考核系统的思绪;

四.均衡计分卡
1、什么是均衡计分卡;
2、计谋取均衡计分卡有甚么干系?——计谋取计谋舆图;
3、均衡盘算分卡落实的三种体式格局;

五.怎样剖析kpi绩效考核
kpi绩效考核若是不剖析落实下去,便会落空了根蒂根基,然则剖析KPI的历程中会碰到许多题目,好比:一个kpi目标和很多多少部门皆有干系,到底审核谁好呢?
怎样处理这些题目呢?怎样将KPI剖析落实下去呢?
1、怎样剖析kpi绩效考核——上一级目标取上级目标的干系
2、剖析目标的2种根基要领
3、根据驱动身分剖析kpi绩效考核目标,3种根基的形式
4、根据驱动身分剖析的四种要领
根据目标的构造分解法;
OAM分解法;
孝敬途径图法;
流程要害掌握点法;
5、剖析kpi绩效考核目标的注重题目:权益对目标剖析的影响、构造构造的影响、目标的抵触性等

六.目标辞书的体例
目标找到了便高枕无忧了?借存在甚么题目呢?为何需求界说KPI,如何界说KPI
1、为何需求界说kpi绩效考核
2、财务指标界说时,需求注重的题目;
3、非财务指标,界说时需求注重的题目;
4、谁去供应数据——本身供应,他人供应,好处相干者供应?

七、义务目标怎样界说
职能部门的目标,有些没法量化,该怎样界说?
1、职能部门事情的特性;
2、什么是义务目标;
3、难度差别的义务审核;
4、工作量不平衡怎样处置惩罚?
5、谁去制订义务?
6、暂时义务多怎样处置惩罚?
7、义务目标的界说形式;

八、目标值确实定
找到了权衡目标便能够了嘛?怎样肯定目的呢?凌驾了目的应当计若干分?没有到达目的应当得若干分?
1、设定目的的痛楚;
2、目的订禁绝怎么办?
3、没有历史数据怎么办?
4、合作,资本,才能对目的的影响; 
5、怎样让部属自动把目的定的最适宜——结合基法
6、少周期的目的怎样剖析到短周期;

九、kpi绩效考核的计分体式格局
1、比率法;
2、层差法;
3、阐明法;

八.权重的设想
1、什么是目标的组合体式格局;
2、组合体式格局的品种;
3、设置权重的步调取注重题目;

九.主基二元审核法
存眷了要害功绩目标,非要害功绩目标怎么办?不存眷非要害功绩目标是不是会出问题?
若是周全存眷要害功绩目标和非要害功绩目标,资本是不是够用?怎样处理这个问题呢?
1、kpi绩效考核所没法处理的题目;
2、重要绩效取根蒂根基绩效的干系;
3、怎样在实践中应用主基二元审核法;

十.履行绩效管理所碰到的题目取对策;
履行kpi绩效考核不但是人力资源部门大概企管部门的事变,KPI正在履行历程中有哪些题目取难点呢?
1、履行绩效管理的构造形式取各个部门的职责;
2、履行绩效管理需求处理看法题目;
3、履行需求处理轨制取技能题目
4、履行需求处理心态题目;

十一、绩效相同
1、企图阶段的绩效相同
2、领导阶段
3、审核阶段的绩效相同
4、绩效题目剖析取革新——构造革新、指导革新、员工革新;


 
讲师引见:蔡巍
    海内着名的人力资源管理实务专家,威望人力资源管理实战专家,稀奇正在kpi绩效考核取薪酬系统设想方面有很深的成就,构成了本身特有的实战要领;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的浩瀚企业停止过周全的人力资源咨询服务。
    蔡先生远几年出书的书本有:《怎样发奖金》《人力资源部》《奔驰的蜈蚣:如何故审核增进生长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人材》、《kpi,“要害绩效”指引胜利》、《bsc,“均衡计分”包管生长》,遭到企业的高度正视,和赐与极高的评介。
 
10年来,曾为伊利股分、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东硬集团、中国石油股分、tcl、青岛啤酒、缓工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西挪动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场告白、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、同等药业、南边李锦记、灼烁维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华丽集团等企业供应过管理征询或培训效劳。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/4304.html

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