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采购专业人员中心妙技提拔取再造

 
讲师:陈亮 阅读次数:281

课程形貌INTRODUCTION

培训目的:
    相识采购取供给链管理的近况和前沿趋向
    把握采购本钱剖析和掌握的要领和技能
    学会并应用采购管理中的采购商洽技能
    晓得并把握供应商管理的要领和技能
    学会采购条约风险躲避的要领

 

培训讲师:陈亮
课程价钱:¥元
培训天数:2天
0029.com金沙
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程纲目Syllabus

讲课工具:
采购部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相干部门职员和相干管理人员。

课程配景:
凭据对多家世界500强企业观察发明:采购环节本钱每低落1%,企业利润便会增添5-10%。因而可知,采购管理正在全部企业管理历程中的职位愈来愈主要。企业若想实在有效地降低成本和进步利润,便必需高度正视采购管理!

但是,采购管理一向是海内企业的管理软肋,日常平凡表面上看大问题没有,但小题目却连绵不断,采购好像老是正在关键时刻不“给力”:

    “本、辅材料价格颠簸猛烈,采购事情的难度愈来愈大,我们怎样做才好?”
    “正在强势供应商眼前,我们一筹莫展,尤其是独家供货商,我们怎么办?”
    “采购中发作缺货时,叫每天不应,叫天天不灵,库存大了,又怕被责怪,我们好苦!”
    “采购商洽到底道甚么?抬高了价钱,却还被老板骂!”
    “采购商洽的议价技能取战略是什么?”
    “供应商管理到底怎样才是系统化的管理?”
    ……
那是我们常常听到的采购职员的困扰,作为采购职员,您是不是也有相似的感觉?
跟着采购职员的履历增进,人人好像皆积聚了很多采购事情的履历。但是疑心照旧存在:
    作为采购职员,需求把握哪些中心事情技能?
    如何正在短期内提高效率?
    怎样使事情做得更精彩,如何获得老板的信托和支撑,如何为公司勤俭本钱,如何提拔自我潜能?
究竟注解:中心妙技方面培训取取提拔对采购职员有很深的职业影响力,对采购职员将来的职业规划更是有很大的资助,
本课程着眼于进步采购职员的中心采购妙技、工作效率和专业知识,以到达有用低落采购本钱,提拔合作上风的目标。

培训目的:
    相识采购取供给链管理的近况和前沿趋向
    把握采购本钱剖析和掌握的要领和技能
    学会并应用采购管理中的采购商洽技能
    晓得并把握供应商管理的要领和技能
    学会采购条约风险躲避的要领

课程纲目:
第一章:现代企业召唤职业采购人  
1. 杰克韦尔奇眼中的采购                
2. 采购的国际化新趋势及功课形式    
3. 采购的杠杆感化                     
4. 典范案例剖析:索尼集团的采购形式 

第二章:采购取供给管理从业人员根基心思及专业本质要求
1. 采购职员管理模子                    
2. 质量化的采购职员                
3. 财政化的采购职员                    
4. 采购职员专业本质要求              
5. 典范案例剖析:李蜜斯的采购员之路

第三章:采购需求确认及潜伏供应商寻觅
1. 波特价值链模子                    
2. 采购需求是怎样天生的            
3. 怎样挑选适宜的采购要领            
4. 怎样挑选潜伏的供给泉源          
5. 开辟和管理推荐供应商清单            
6. 典范案例剖析:泰科医疗的供应商觅源体式格局
  
第四章:供应商挑选、评价取干系管理  
1. 供应商评价取挑选的步调            
2. 相识供应商的喜欢取效果          
3. 供应商生长代价剖析                 
4. 权衡供应商绩效的尺度              
5. 采购取供应商干系范例                
6. 实际中潜伏供应商挑选的题目取解决方案  
7. 竖立有用的采购-供应商干系        
8. 案例剖析:安谦奶粉公司的供应商管理剖析
 
第五章:采购本钱剖析取掌握技能  
1. 采购本钱剖析的目标                
2. 采购本钱剖析的准备工作        
3. 本钱剖析的步调                    
4. 供应商本钱组成和剖析要领        
5. 怎样停止年度贬价及其技能剖析        
6. 典范案例剖析:注塑产物的本钱剖析
  
第六章:采购商洽技能  
1. 相识商洽敌手的效果和需求         
2. 设定商洽目的                  
3. 商洽相同示意图                     
4. 对供应商商洽的心思定位          
5. 采购商洽10大技能                
6. 实战练习:采购方取供给方的商洽

第七章:采购条约的内容及实行管理  
1. 条约的观点特性及表现形式         
2. 条约建立及见效的要件          
3. 要约取要约约请                   
4. 许诺取接管                       
5. 采购条约的昭示默示免责条目        
6. 无效条约及不可抗力身分 
7. 条约违约及争议的处理            
8. 国际货物贩卖条约条约及其法律拯救   
9. 采购条约管理的代价                 
10. 实际事情中取供应商合同纠纷常见的题目                              
11.典范案例剖析:我为何当初要签这个条约?

第八章:从采购1.0到采购5.0的生长  
1. 当前情况采购取供给链面对的应战     
2. 采购1.0到采购5.0下差别的采购管理模式          
3. 采购3.0至采购5.0管理的要害要素
4. 采购的五大中心义务

 

讲师引见:
陈亮先生:
教诲及资历认证:
初级讲师、香港中文大学、清华大学 物流取供给链管理硕士、华南理工大学,双学士、ITC采购取供给链管理资历国际认证天下项目讲师、英国皇家采购取供给学会CIPS课程特聘讲师、英国皇家物流取运输学会ILT课程特聘讲师、CSCMP美国供给链管理专业协会注册供给链管理师认证课程特聘讲师。
中国注册采购师、注册物流师职业资历认证天下项目讲师。
讲师阅历取特长:
陈老师曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财产500强,环球最大的印刷提供商), 主导全厂消费物流体系的粗益革新及6Sigma项目
陈老师曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),卖力公司的运营管理-企图/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供给链解决方案的实行,主导HP打印及影象事业部环球供给链提早中央的竖立、运营管理及消费、物流、配送效力的提拔,卖力集团/公司环球物流取供给链的计谋、整合取和谐
陈老师曾任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营取供给链管理初级照料及随后的供给链运营管理; 任职于联想集团,卖力亚太地区供给链计谋, 整合及管理, 主导供给链流程的优化取整合项目, 正在亚太地区供给链中导入SAP体系, 主导亚太地区供给链效劳才能的提拔, 正在亚太地区供给链中周全导入LSS(粗益取六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供给链
陈老师的善于范畴重要触及:制造业及品牌零售业采购、物流及供给链管理、粗益制造等。陈老师特别善于供给链、采购等课程的解说取领导
培训客户及培训作风:
陈老师效劳过的客户有:、广汽本田、兰吉尔中国、春风日产、深圳海格物流有限公司、东莞疑泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省挪动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡体系、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中央、新玛德、东胜机电、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通讯手艺(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门大富太古宇航、上海影响力、广州俗耀电器、广东培训网、广州尚岑衣饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生涯电器、简伯特(中国) 、深圳综合开发研究院、广州风雅泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟产业、片断打扮、美的威灵机电、奥克斯空调、九阳股分、南边建材、得我达物流等等
陈老师的课程注意实践经验取现实案例相结合的互动式授课形式。密切、随和的讲课作风,可以或许将通俗易懂的实际剖析取大量的现实案例和小我私家亲身管理经验相结合,现场氛围活泼;头脑迅速,带给学生深入浅出的劳绩和感觉。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22679.html

已开课工夫Have start time

2017-03-16 北京

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    本课程名称:采购专业人员中心妙技提拔取再造

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市短命支行
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帐号:6214-8312-1466-2857
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